企业的存在，就存在企业管理，而管理，无外乎管人与管事。管事是标，管人是本，因此，企业管理的核心，也就是根本智在管人，经过三十年的高速发展，中国享受的人口红利在逐渐衰弱，通俗的来讲，就是便宜的人，好管理的人越来越少。取而代之的是新生代员工活跃的思想，自由的行为，不按套路出牌的方式，让中国式老板们困惑与痛苦不堪。这是客观的现实，环境的改变，倒逼组织管理升级，过去，老板对组织目标的实现，制定一个合理的分配机制就可以解决问题，但是现在我们越来越发现，过往这种以薪酬激励的单一驱动方式越来越失灵。中层与基层员工的频繁动荡变成了一种常态。而管事建立的基础就是把人管好，所谓，皮之不存，毛之焉附？在我认为，新生代员工以独生子女为构成主体的现实环境当中，企业的管理要从三个维度来解决

第一个维度，就是梦，这些员工来上班，一开始一定是随波逐流，没有梦想，一个没有梦想的人，很容易迷失自己，工作等同于一份收入，仅此而己。因此，老板需要站在一个很高的高度，做一个很大的梦，很美的梦，这个梦里，一定要包括这群年轻人，让他们感觉跟自己有关，把企业的梦变成企业文化，把企业的梦与员工的职业生涯规划有机的结合。过一两年，兑现一部分人的梦想，过一两年，再兑现一部分人的梦想。同时让梦更吸引人。

第二个维度，就是术，不要期待员工忠诚于企业，员工只会忠诚于自己的利益，而利益不仅仅是指钱，个人能力的成长也是福利。所以，老板要舍得给员工投资，让他们学习，这就好比一支军队，一定要投资让他们花时间，精力，财富去训练，这样军队才会有战斗力，员工也是一样。员工因为训练让自己能力提升，从而收入提升。而他收入提升的前提是为企业创造出了更大的价值，因此企业与员工双赢。

第三个维度，就是道，所谓的道，就是占领员工的心智，常态化的给员工做心态培训，种植心态疫苗，在企业当中形成正能量，让员工对负能量产生抗体。进来一个员工，同化一个员工，保持组织肌体的年轻化，健康化。