目标管理篇 学习目标：了解目标管理在企业管理中的价值和作用，学会目标设计与分解的方法，掌握目标实施过程，提高管理者的执行能力。 1 目标管理的重要价值  什么是目标  什么是目标管理？  管理者的决策模式  MBO：战略思考四问  小结：管理者的目标管理思维 2 目标设定与分解的方法  不同层级人员的不同工作目标来源  工作目标来源一：战略分解来的目标  T字评估法  目标设定的Smart原则  目标的简要分类法  五种主要的目标绩效衡量指标  OGSM目标分解法  多树杈分解法  绩效目标在组织内部和员工之间的分解法和流程  定性目标与定量目标的关系和分解实例 3 如何执行目标管理  企业进行目标管理的四个步骤  建立一套完整的目标体系  明确责任  组织实施  检查和评价  综合练习  PDCA目标管理循环  练习：目标跟踪：日常工作计划表 时间管理篇  学习目标：认识到进行时间与效能管理的重要性与紧迫性；掌握时间管理的六个核心步骤,分析时间管理四个象限的处理策略；使个人时间效能管理方面更具条理性，能按照事件的重要性和紧急性，确定工作处理的先后次序。 1 认识时间管理  算算我们剩下的时间  时间的特性  讨论：我的时间都哪去了 2 如何高效管理自我的时间  时间管理的六个核心步骤  第一步：明确角色、职责与目标  第二步：列事件清单并区分主动性和应对性任务  第三步：排定事件的优先次序（时间管理的四个象限及其管理策略）  第四步：制定时间表与计划  第五步：言行一致地执行  第六步：持续评估和改善  单元回顾 3 时间管理工具箱  推荐两个时间管理的好工具  练习：计划自己一周的时间  高效会议管理方法和要点  时间管理的八大要决 4 提升时间效率的方法  时间管理的九大要决  提高时间效率的心理方法  做好工作规划  第一次就把事情做好  如何处理浪费时间的行为  种克服拖拉的方法  学会更好的授权  视频实例：高效时间管理的推动