“六力”“六型”推动班组建设工作显实效

今年以来，晋中供电公司检修试验专业大力推进班组建设，通过提升班组“六力”为抓手，着力打造“六型”班组工作品牌的工作理念，致力打造班组建设的标杆体系。

该专业组一是提升班组管控力，打造“安全型”班组。梳理班组重点工作，规范工作流程，提升班组管控力，深化班组安全意识。创新开展“安全班组行”活动，鼓励和倡导班组职工“五看五不干”。二是提升班组学习力，打造“学习型”班组。鼓励班组员工持续学习，提升素质。创新工作方法，打造“班组长加油站”品牌，不断丰富班组学习文化。三是提升班组执行力，打造“执行型”班组。狠抓班组的绩效管理和执行力建设，塑造班组严密高效的良好形象。强化班组安全员的履职到位，制定了考核奖惩制度，做到了安全监督、安全稽查全覆盖。四是提升班组战斗力，打造“技能型”班组。全面加强全员培训和岗位练兵，组织开展师带徒、技术比武、应急演练等各类培训，促进职工岗位成才。五是提升班组创新力，打造“创新型”班组。围绕中心工作，坚持开展“五小”及“QC”成果发布活动。加强典型选树，提高“劳模（职工）创新工作室”建设的品牌效应。六是提升班组凝聚力，打造“和谐型”班组。积极开展和谐班组构建活动，在班组中开展“模范职工小家”建设活动，得到了上级工会组织的充分肯定和职工群众的欢迎。同时通过各类文体活动，促进员工身心健康，营造和谐氛围。

该公司专业组通过开展“六力”提升，打造“六型”班组活动，班组活力不断显现，班组建设不断加强，一是工作机制初步形成；二是信息化建设初见成效；三是员工创新能力明显增强；四是员工队伍得到素质不断提升。