年度评优检讨与改善

1）评选优秀员工与团队的过程中，总是有些分寸把握错，影响企业内部其他成员的积极性。如某位优秀员工是公司某管理人员的亲戚，但这位员工做事的确很优秀，但是在其他成员眼里，就是拉关系。要避免这些问题，该如何操作，那就尽量以数据说话，实实在在的数据摆在面前，大家总会收敛些吧。对于企业的法律部门HR来说，要客观的对待评选数据。对于员工来说名次不重要，重要的是公平对待。

   2）评选时务必要一视同仁，不论工龄，只谈评选条件是否能达到，做到对事不对人。 很多时候在评选优秀员工时，首先考虑就是的在公司服务几年的老员工，有些老员工的确是很不错，但也有些是老油条了，没有刚入职一年左右的人员服务性及执行力度强，最终以择优确定结果。

  3）评选标准不能过于传统，应适时更新。不能一套制度长期使用，要做到适时修订，选择最 适合本企业的标准与方法。

  4）优秀员工或团队评选活动在公司高层管理人员的支持力度及重视度不够，在企业内部缺少管理层的支持，很难将活动举办成功。尤其是对于那只说不做或是说的比做的好之管理人员，别说是支持，不在后面拖后腿应该很不错了，俗话说林子大了什么鸟都有，的确是这样的，当然我还是是要乐观对待，毕竟好人还是占99.99%，如果你真碰到那0.01%，我就不要工作了，直接去买彩票一定发财。哈哈，开个玩笑哈，真要有这么好的财运，我也不要天天这么辛苦工作了。

   5）注意评选名额，不能只有少数人才能评上优秀员工，应做到多数人得到奖励。为了让大多数人员都能得到优秀员工的称号，可以缩短评选周期，如销售部可以评选每周/ 每月销售之星等。企业经济好的就做做物奖励，经济不好的就做做精神奖励。奖励不一定是物质的，也可以是精神上的奖励，发放一个优秀员工之奖章/奖状/奖杯等，再由董事长跟被评选之员工一起合个影，然后将合影上传到公司的内部网页或是周刊上。 在企业内部只能以多数人带动少数人，所以在做任何奖励都必须以多数人考虑。