论企业安全文化

在技术日新月异、竞争日趋激烈的今天，企业要适应竞争，赢得竞争，并在竞争中得到发展壮大，培育自己独特的企业文化已成为不可或缺的保证，社会上有句不成文的说法“企业的竞争拼到最后拼的是企业文化”。对一个企业来说文化不存在有和无之分，而是“好与不好”的、促进还是阻碍企业发展的文化等等。有时大家可能会有一种感觉，到底文化是什么呢?感觉好像文化是一种看不见摸不着的东西，这种说法不完全对。文化应该是分为有形和无形两种，有形就是可以看得到的，如走在公司里面你可以看到：空谈误事，实干兴业;聚四海英才，谋企业发展等等，这就是东阳光公司有形的企业文化，无形的就是我们身为东阳光人在我们有形的文化指引下的精神面貌、思想境界、行为等。

在市场经济的大潮中，企业的生存和发展不仅得力于先进的科学技术和管理方法，更重要的还在于企业的价值观即企业的文化。企业安全文化是企业文化的重要组成部分，所以我们要倡导先进的安全文化理念摒弃传统落后安全管理观念。

传统的安全生产管理，以规章制度、责任制来规范人的行为，在保障生产正常运作，促进安全生产方面有着无可替代的优势，但也有其自身的缺陷，一是没有更好地充分调动和发挥全体员工的主观能动性;二是制度存在滞后性，制度一经制定，在一定时期内是相对稳定的，而生产的情况则是经常变化的。若制度的制定跟不上生产的发展，则导致制度不适应安全生产的需要。弥补以上之缺陷是我们要建设良好的企业安全文化。

企业安全文化建设的关键是企业各级领导者的安全文化素质，领导者要用自己对安全生产的责任，确保安全意志和安全价值观，通过言传身教和建立完善的安全教育培训体系来影响每一名员工，从上到下一起努力，建立良好的企业安全文化。

企业安全文化作为现代化企业生产力的重要保障，是企业文明和素质的重要标志。抓好安全文化建设，有助于改变人的精神和道德风貌，有助于改进和加强企业的安全管理。企业安全文化主要有导向、约束、凝聚和激励等功能。

导向功能是指企业安全文化对全体员工的引导和指引方向的作用，即通过企业安全文化确定企业的安全总体目标和各车间、班组的安全分目标，使企业领导明确企业安全管理的努力方向，制订相应的安全管理规章制度，使每个员工以“安全第一”的价值观为自己的行为指南，努力使自己的一言一行、一举一动符合企业的安全价值观。倡导企业安全文化的建设，其主要目的之一就是要使企业走出管理的误区，变被动为主动，按照“超前创新”思想，有效预防事故的发生。

约束功能是指通过企业安全文化制度、职业道德发生作用，约束全体职工的安全行为，使每一个职工都能深刻、充分认识安全规章制度的必要性，自觉地增强安全意识，明确安全生产责任以及应具有的安全道德，从而能自觉地遵章守纪，自觉地帮助他人规范安全行为，提高整体的安全水平。

凝聚功能是指把企业全体员工紧紧联系在一起显示共同的安全目标、意识和追求，同心协力、奋勇拼搏、开拓进取的一种观念、行为，使每个员工对企业产生信赖感、归宿感。

激励功能是指文化本身所具有，通过各种激励方式激发员工的安全生产积极性和主动性。通过企业领导对职工关心进而激发职工的聪明才智和感恩思想，培养员工“以公司为家”和“同舟共济”的集体观念，使生产进入安全高效的良性循环。

建立良好的企业安全文化，人人关心安全、人人担负安全责任、人人参加安全管理是我们每个东阳光人的神圣使命，同时也体现了公司对每个员工生命和健康关爱，体现公司以人为本的管理理念。