培训时间怎样安排才合理？

1、你们公司有碰到过这种难题吗？

碰到过，可以说是经常发生，上班时间培训大家都以工作为由不愿意参加，即使去了突然来个紧急的电话或来个客户又匆匆离开了。选在员工休息的时间呢，员工难得休息还有很多家里的事情要处理经常牢骚满腹。

2、如果有，面对培训时间的难题时，具体你们是如何解决的？

提前充分沟通

我们制定培训计划的时候只是定大的时间节点，具体的培训时间比较灵活，一般都是提前沟通确认的。比如我们计划下周安排一场培训，本周会与各部门主管进行沟通协调，寻找大家共同的空余时间，统一时间后由部门主管动员和安排人员参加培训，人资发培训通知和公告。

课时的安排和培训时段要合理

常规培训建议安排在半小时到1小时之间。培训建议安排在下午下班前后，一天的工作也处理的差不多了，员工工作一天了比较累，需要休息一下，通过培训可以缓解一下。我们的操作方式是：培训半小时就在下班前半小时开始。培训1小时就上班时间和下班时间各占半小时，这样领导和员工都容易接受。如果是主管的培训，我们一般会安排在主管会议前或会议后，这样人员集中一些。

培训课程的设置要有吸引力

我们制定课程的时候一定要根据员工的具体需求，是员工感兴趣的，这样参与度才能高。课程的形式建议灵活有趣一些，死板的面授只能是催眠。可将培训游戏、时下流行的影像融入到课程中，另外我们每次培训会给员工提供一些小点心，饮料或咖啡，在休闲放松中培训。我们外训一般会安排在周末，当然会安排大家喜欢的课程，另外我们培训完领导会带领大家聚餐，学习休闲两不误。

实行分批培训

在无法达成统一的培训时间时，我们采用分批方式。另外有些课程我们安排部门主管自行培训，这样就能灵活一些，充分利用零碎的时间。

学会借助外力

培训需要公司领导各个部门的大力支持，如果都不重视培训很难开展。大家总是说忙，其实时间就是海绵的水，肯定能挤出来的。每次安排培训的时候一定要领导知道，而且每次培训都尽量邀请总经理或副总参加，实践证明培训参与率比较高，其中的道理你懂的。