随着信息化社会的到来，组织更加强调发挥团队的精神，建立共识，提升工作效率，取得共赢。对于现代人来说，想一个人去完成组织任务或达到某种目标，可能是件非常困难的事情。今天团队已成为主要的作业方式，只有那些具备团队意识并懂得协作、顾全大局、相互沟通的人，才能成为适合时代要求的人。因此团队领导与团队建设业已成为管理领域最值得关注和研究的问题。

一、团队领导与团队建设的重要性

团队领导与团队建设是一种新的领导形态，摒弃官僚制是团队领导与团队建设的核心理念和基本模式。在过去，命令、指挥、控制、制度是天经地义的领导和组织行为；今天则完全不同，领导行为放弃命令和控制，转向互补、互动、合作、共事，在发展组织的同时发展个人，即转向“以人为本”，这种新的领导形态是信息化时代的必然要求。

（一）应对复杂性需要团队领导和团队建设

（二）智能的激发需要团队领导和团队建设

（三）实现以人为本需要团队领导与团队建设

二、团队领导与团队建设的实现

实现团队领导和进行团队建设，涉及到如何定义团队、如何转变团队领导人的观念和思维方式、如何提升团队成员建设团队的自觉性等一系列问题。

（一） 必须清楚地认识团队究竟是什么

（二）领导权力的观念要改变

（三）领导行为模式要由刚性转向柔性

（四）组织模式要从官僚制组织转向扁平化组织