会议营销团队的人员流动性比较大，其一是因为员工年龄趋于年轻化，没有脚踏实地的精神；其二是因为会议营销入门较难，短期内不能得到金钱上的收获；其三是因为同业的挖墙脚现象比较严重，尤其是服务站经理级别的，更是如此。对于企业而言，除具备竞争性的薪酬管理体系以确保基层服务站经理的稳定之外，对于基础员工在服务站范围内的培训和提升就尤为重要了，这也是保持员工队伍稳定、企业稳步发展的关键。

1、把握好新员工心态

2、对新员工进行分类

3、确定新员工的能力突出点

4、试岗培训

5、出业绩

6、服务站PK

有竞赛才干有晋升，服务站也必需要恰当的展开职工之间的竞赛，给予必定的奖赏撑持，激起职工的潜能，是成绩最大化，更培育职工的才能。