高效管理：赢在执行

   主讲：杨阳老师

【团队常见问题】：                                          

 ★ 计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！

 ★ 部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；

 ★ 缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系；

 ★ 借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；

 ★ 领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局； 

 ★ 没有功劳，也有苦劳。总拿苦劳来说事，而不是用结果来交换。

 【课程意义】：                                            

 很多企业都明白，公司不缺战略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是执行！再完美的战略和决策，如果得不到有效执行，或执行有偏差，或执行速度慢，都将会成为制约企业发展的关键要素。

 然而，在企业实际的运营管理中，真正落实执行企业发展战略和目标的人，就是公司的中高层管理者。但我们也不难发现，企业的中层管理者在任务执行管控和落实方面还不得要领，在执行结果面前往往陷于被动接受的局面，不能对结果进行有效的掌控，从而导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行，工作计划也不能按期完成，团队业绩很糟糕。

【课程特色】：                                                  

植入结果导向的执行文化，通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才；

【课程形式】：                                               

课程对象：适合全员

课程形式：讲授、视频讨论、案例分析、精彩互动的方式教学

授课时间：实战版一天 (6小时)

【课程大纲】：

第一单元：什么是团队和执行力

一、   解析什么才是“真正的团队”？

二、   优秀团队的特征；

三、   什么是团队执行力？

四、   思考：

1.        

团队常见的执行问题

2.        

如何把执行人才找出来

3.        

哪些人不是执行型人才？

第二单元：团队的制度执行

一、制度千万条执行最重要

1、用制度保障执行

2、执行力就是无条件执行各项规章制度的能力

【案例】王健林——万达执行力

二、制度合理  优化流程

1、如何制定有利于执行的制度

2、制度不严谨对执行的危害

3、恪尽职守，做好本职

4、常规工作，化繁为简

【案例互动】：优化执行流程六大步骤

第三单元：团队的责任执行 

 1、责任稀释定律：人越多，责任越少；

 责任稀释定律——在闹市中被追杀，谁来拯救你？

 2、管理者不得不防的四个责任跳动陷阱

 陷阱一、金蝉脱壳——把问题抛给别人，等待答案

陷阱二、混淆责任——把自己的责任变为他人的责任，法不责众。

 陷阱三、戴高帽——利用上司的成就感和虚荣心

 陷阱四、踢皮球——找借口和理由

 【案例】：“销售业绩下降，因为俄罗斯的矿山爆炸了？”

 3、一对一责任

 ——责任落实要一对一（只有“我”的责任，没有“我们”的责任） 

 ——责任永远锁定在执行者身上

 ——管理者要做正确的事，而不是正确地做事（永远做重要而不紧急的事情，才不会累死）

 ——多给方向，少给方法：让下属学会负责地做事

第四单元：真正的执行是有结果的行动！

一、结果思维引导高执行！

1、警惕执行结果的四个误区：

 ★ “好态度=好结果”

 ★ “履行责任=好结果”

 ★ “苦劳=好结果”

 ★ “完成任务=好结果”

 2、什么是任务，什么是结果

【案例】：发通知——九段秘书的差别

【案例】：九段秘书的启示

二、结果是检验执行的唯一标准

 客户化——客户要的，才是结果！

 可量化——可量化的，才可交换

 价值化——没有最好只有更好

 第五单元：打造自动自发的执行力

 一、激励

 1、激励员工与团队的关键点

 2、激励团队的方法：

   1）愿景激励：构建美好蓝图，让员工看到未来

   2）情感激励：人性激励的五宝（信任、尊重、关怀、赞赏、肯定）

   3）荣誉激励：给员工价值感

   4、制定有效激励政策的方法

   问题讨论：如何找到员工想要的梦想，使他们相信你会全力帮助其实现梦想？

   案例：1999年马云激励初创团队

、 二、竞争

   1、竞争方式

   1.对外竞争  2.团队PK   3.个人PK

   2、内部竞争机制的四大要素

   1.主题  2.可比性    3.参与度    4.奖励到位

   3、设定年度、季度、月度竞争机制