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周水根:【周水根】上海晨光文具《新产品导入规划与管理》培训圆满结束
2016-10-06 2935

《新产品导入规划与管理》

1.NPI综述+破冰之旅

1.1NPI/产品开发定义

1.2OEM/ODM/OBM

1.3OEM/ODM-NPI流程

1.4文具/玩具/500强快消品企业示例

1.5制造烦恼/研发困惑

1.6NPI业务体系的工作目标/目标分解

2.NPI团队组织介绍

3.开发部门的面向制造系统的产品设计(DFM)理念

4制造工厂的产品试制验证管理思路



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