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田敬国:管理者激励的七个误区
2016-01-20 47021
对象
中高层管理人员
目的
 突破个人思维局限,创造更大可能性;
内容
1. 管理是什么  视频:修女也疯狂  管理者六项职能  探讨:什么时候要做团队氛围建设? 2. 激励的四个原则  时机原则 - 案例:年终评优表彰  刚性原则  公平原则 - 案例:联想的迟到罚站制度  清晰原则 3. 激励的七个误区  自生自灭 - 案例:下属出现这种情况,该如何应对? - 人的素质三层次 - 探讨:如何对待不服从管理的资深下属?  金钱依赖 - 案例:技术骨干的分享 - 下属最需要的管理行为是什么? - 案例:海尔的小发明 - 管理箴言:工作中,主管要有一双善于发现美的眼睛,刻意找出下属的优点! - 激励的秘诀:鼓励全员都争当冠军! - 头脑风暴:30种激励方法  简单粗暴 - 案例:我只要结果 - 管理箴言:“没有任何借口”往往是无能的管理者为自己无能所找的借口! - 目标营销的十六字方针 - 如何管理下属心理预期? - 管理方格图 - 九个了解&九个有数 - 案例:安居才能乐业(李鸿章&邓世昌) - 管理箴言:管理,攻心为上! - 批评的方法  心慈手软 - 案例:心中永远的痛 - 管理箴言:经理人做久了,手上要见血的! - 案例:2号的人力资源经理 - 管理箴言:慈不掌兵 - 情商修炼的方法 - 探讨:何为以人为本? - 管理箴言:对下属的成长及人格的成熟负起责任才是真正的以人为本!  忽视体系 - 案例:令老板头疼的加薪申请单 - 任职资格体系打通员工职业发展通道 - 管理箴言:让想干事的人有机会,让能干事的人有舞台,让干成事的人有地位。  重点模糊 - 探讨:三类员工,你的关注点在哪里?  一视同仁 - 激励的五个策略 - 人的才干各有不同 - 九型人格与激励
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