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黄焱 2019年度中国100强讲师
领导力/销售管理/TTT专家教练
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中层卓越领导力——与团队共赢,培养21世纪领导者( 2-3天)培训目标l 清楚并明确优秀领导哲学l 建立团队的愿景的能力l 制定有效领导团队的策略l 探寻领导中的道德问题培训大纲:一、区分领导和管理1
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有效沟通实务训练培训目的:1. 了解有效沟通的意义2. 学习沟通的基本概念和方法3. 分析沟通的障碍和改善的方法4. 练习有效沟通的技巧改善人际关系,改善团队合作,提高工作业绩5. 培训时间:标准课时
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引领变革(经理版)(2天)参加人员:总经理、总监、部门经理、业务主管等 培训目标:在培训结束后,参加培训的学员将可以 1.描述变革能力在公司变革的绩效中的核心角色 2.采取高回报行动,在你的部门和公司
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新任主管(储备干部)管理技能提升系统培训角色认知篇( 4 ~ 7小时)一、新任主管的挑战1.什么是管理:挑战与机会2.管理的基本思路1)理解管理的基本内容和职能2)清晰公司的中层管理者围绕管理的基本职
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团队执行力(2天)培训目标 - 完成本课程后,你将能够:1.建立团队的荣誉感和成就感,形成优秀的团队文化2.制定有效地领导团队的策略3.通过应用“达成共识”方法,凝聚团队成员4.提升团队协作共识力和打
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企业教练技术-引领高绩效的教练领导力——打造新一代教练型领导者(2-3天)培训目的:2 教练型领导在现代企业发展中的意义和作用2 探讨优秀教练型领导行为的基本准则2 学习和练习提高员工绩效的教练技巧2
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领导管理心理学——心理学在管理中的应用(2天)培训目标:l 学习心理学的方法在日常管理、领导中的运用l 把握下属在工中的六项心理需求,针对下属突出的心理需求进行领导l 建立敏锐觉察人的情绪的能力,通过
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领导管理创新——带领团队从创意到客户价值(1天)参加人员:总经理、总监、部门经理、业务主管等 培训目标1.为管理者提供创新框架2.学习领导创新的最佳实践和工具3.帮助下属积极主动创新,推动创新取得成果
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跨部门沟通协作双赢——塑造横向领导力(2天 )目标学员:企业各层管理者(团队领导、管理者)等培训目标:1、让前后端各部门的管理者能够认清其部门的“商业价值”——任何部门的最终价值是在完成企业的业绩目标
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解决问题的领导艺术——解决问题和决策:打造、领导有效解决问题团队(2天)培训目标:1. 掌握通过结合流程和人员达到解决问题的方法2. 领导团队运用结果导向的五步骤解决问题3. 运用基本原则,掌握在团队
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