前些年，培训行业大火的时候，职业培训师受到很多企业管理者的拥趸，加上一些培训经纪公司的推广，很多企业进入了一些培训的盲区：不做培训需求调研，逢课就上，逢讲就学，学了一大堆华而不实耗资巨大的课程。

        笔者作为多年扎根企业内部的人，深深了解所有企业管理者希望通过培训的手段，全面提升企业核心竞争力——即人才竞争力的这种美好夙愿。作为一位负责任的培训师来说，必须告诉你以下这些真相：

         1、培训并非包治百病的良药。企业的病根来自于很多方面：a、制度上的; b、管理方法上的; c、培训跟不上的。培训所能解决的只能c这部分。妄图通过以训代管、以培训代替制度的做法是不可取的。

         2、职业培训师提供的只能是一些思维的启发、观念的更新、行为的矫正，妄图通过几天的培训就能扭转一个企业的经营状态、人员状态是不可能的。也不要相信一些培训师所说的速成。培训效果的转化要通过企业培训管理部门的长效跟进，不断修正，不断巩固，通过打通任督二脉才成志业的。任脉：用正确的方式方法打开。督脉：用科学的跟进机制不断监督，改恶从善。

        3、要建立学习型组织的文化氛围。不要让培训成为业绩不良的止痛剂和麻醉剂。厉兵秣马才能打胜仗，平日不养兵，哪能用上兵？建立＂培训是投资，成长是收益＂的企业培训理念，而不是成本概念。

        4、每一位管理者必须是企业的内训师。因为只有企业内部的人员，才最了解企业病症。这个道理浅显易懂，不言而喻。但不是优秀的管理者，就能成为优秀的培训师。会做不会说，跟会说不会做，一样存在严重的弊端。

       这门课程，就是从一个专业培训师的视角，为企业打造合格的内训师，让每一位企业管理者都能开发课程，都敢上台讲课，都能上台讲课。从而促进企业内部优秀管理经验得以有效传承，全面提升企业员工的成长。