当下的手机通讯领域，无论是手机产业，还是手机通讯网络，中国移动无疑是行业的老大，合约机以及针对不同用户需求推出的通话套餐、流量套餐，中国移动可谓是面面俱到，其用户量也是很可观的。当很多投资者争相和她合作的时候，却不知，作为中国移动的贴牌门店的日子，其实并不像外表看上去那么光鲜靓丽，反之，他们的发展前景可不是那么美妙的，甚至在中国移动面前，更是没有半点话语权。

　　兴茂源通商贸有限公司和中国移动打了8年的交道，深知合作的艰辛以及发展的局限性。董事长刘总，为寻求新的突破，特邀中国品牌战略专家任超一老师走进企业，进行MINI咨询调研，为企业进行未来的战略规划，以求自己的企业能有更好的发展。

　　任超一老师受邀走进企业，经过对企业各数据进行分析，高管们的激烈讨论，任超一老师对企业做出了内部架构以及产品的调整，更是对企业进行了颠覆性的创新。

　　中国品牌战略专家任超一老师提出：一味地开设门店绝不是壮大企业的最好方式，反而重资产会使企业走不长远，要利用企业现有的大数据求发展，结合互联网思维，以点到面，结合现有的上下游供货商及门店用户，扩大我们企业的规模，使企业轻资产运作，才能更灵活的发展，很好的结合上下游的用户大数据，才能使我们在合作中有更多的话语权，由被动变为主动。

　　该企业董事长刘洪先生经过任超一老师对企业的梳理后，更加认为任超一老师的观点真的是最适用于企业的：“老板的思维方式对企业来说是至关重要的，老板不能改变自己固有的思维，企业是没办法继续发展的。”为此，董事长刘洪先生对任超一老师为企业制定的实施方案，表示非常切实可行，并且严格执行，对自己的企业未来的发展也有了更强大的信心，就像任超一老师说的：“相信就能看见!”

　　任超一老师最后指出：企业遇到问题不可怕，可怕的是，不能从自身找原因，尤其是老板，企业的一切根源就是老板，老板的思维不改变，企业也就不能看到未来的发展