近日，一位冯姓快递小哥，驾驶电动三轮车派送快递时，与一辆现代汽车发生剐蹭。现代汽车司机当即下车，瞬间掌掴冯姓快递小哥6次。围观群众将视频发布到网上，引起社会广泛关注。

顺丰总裁王卫也在第一时间做出回应，他在朋友圈和微博中回应道：“我王卫向着所有的朋友声明！如果我这事不追究到底！我不再配做顺丰总裁！”

与此同时，顺丰官方微博对快递员被打一事回应称，“我们的快递小哥大多是二十几岁的孩子，他们不论风雨寒暑穿梭在大街小巷，再苦再累也要做到微笑服务，真心希望发生意外时大家能互相理解，首先是尊重。我们已找到这个受委屈的小哥，顺丰会照顾好这个孩子，请大家放心。”

中国品牌战略专家分析此事件时说：“借势营销，就是在把握‘势’，势在多数时候稍纵即逝，谁抓住了，谁就能占得先机。

我们暂时不去讨论这件事道德层面的问题，单就品牌传播层面进行分析，顺丰此举无疑是非常明智的。现在，正是顺丰进入资本市场阶段，王卫的话语不定稳定了‘顺丰人’的心，更收获了国人对顺丰品牌的关注度与信任度，为企业品牌带来了无形的传播价值。王卫力挺顺丰小哥，是一种关怀，更是企业一条‘润物细无声’的广告，顺丰有人情，更有底线。王卫发声后，很多网友纷纷表示以后用快递只用顺丰。”

借势营销，一个都不能少

当然，王卫发声不一定是借势营销，但是下面这一位就一定是借势营销了。

稍晚时汽车之家创始人李想微博发文称，“我出修车的钱，包含他开出租车（京B牌照）的时间损失费，一分钱也不少他的。附带一个合理的要求，把他打快递小哥的每一巴掌都打回去。这是我的真实想法。”

中国品牌战略专家任超一继续说道：“很多人说，找到风口的位置，就算是猪也能飞起来，但是风口能让猪飞起来，也能让猪摔得更狠。

汽车之家借势营销之举是明智的，至少他不会让大家感到反感。但这样的借势营销明显属于有枣没枣，先打三杆子，能打到枣固然是好，没打到就当锻炼身体。不管怎么分析，都是一件有百利而无一害的事情。”

四两拨千斤，把力用在“势”上

那么如何能够正确的借势营销呢？

中国品牌战略专家任超一给了我们一个系统性的回答：“借势营销就要借力打力，善于把‘力’当成品牌传播的跳板，使其发挥出最大价值。想要把‘势’发挥到最大，就应从四‘力’入手：

第一，时事力；

要把事件转化成易于传播的内容。品牌需要创造内容，而内容也要和事件相契合。事件只是一个点，只有把这个点串联起来，变成线，再铺开来，变成网，才能辐射到更多的种子用户。

第二，洞察力；

能够观察网友反馈，及时采取应对措施。如果网友反馈效果好，可以继续借力打力；如果网友反馈效果有偏差，首先应该借坡下驴，先缓和氛围，然后在找寻其他事件借窝下蛋。洞察力需要观察者从中找到品牌实时营销的切入，能够及时分析数据，并能及时做出准确判断。

第三，数据力；        

“互联网+”时代，不懂得利用大数据是没有出路的，要学会运用科技手段满足营销需求。事件营销需要有一个实际需求参照点，从这个需求出发，在客户需要的时候，才能及时做出反应，满足他们的需求，这就需要一些大数据提供辅助参考了，前提是必须保证这些数据的市场准确性。

第四，回转力；

遇到突发状况，能够及时撤回，能放能收，才能借力打力。品牌做事件营销的时候需要有应急预案，光有‘PLAN

A’是不够的，‘PLAN B’、‘PLAN C’也要列入计划中。当危机初露端倪的时候，需要立刻回转，不要再让事态继续恶化下去了，否则就会适得其反，就会被负面言论所淹没，这些言论就会借着主流媒体及社交媒体快速流窜，一发不可收拾。所以，回转力也是不可或缺的关键力量。”