——《超一私董会》现场纪实

PK是两者或多者之间相互竞争的代名词，也是一家企业、一个员工增加动力和热情的最佳催化剂。如果没有竞争，一家企业就会停步不前，一个员工就会安于现状，长此以往，这家企业、这个员工就会沦陷至深渊的边缘。

《超一私董会》现场，导师任超一针对PK一词分析时说：“PK，不是简单的把两个人放到角斗场，而是把两个各有特色的员工的活力和潜能激发出来，让他们在最适合的岗位发挥出最大的价值。PK是一种激发潜能、发挥自身最大价值的体验。员工越PK，越优秀;企业越PK，利润增长就越快。”

《超一私董会》是由中国品牌战略专家、创成咨询董事、乔君资本董事、北京企业管理学院名誉副院长、中国数字电视职业指南频道制片人、企管天下创始人、《一代师者》公益基金发起人、记者、策划人任超一老师发起，以帮助中小企业低成本打造品牌为使命，聚合官\产\研\媒\资\商资源，构建一个由高端精英人士共享资源、互相借势、快速上市的圈子。被会员亲切的称为———最实效的老板智库!

            鲶鱼效应，PK让生命充满热情和动力

任超一老师继续分析说：“我们很多人都知道鲶鱼效应：挪威人很喜欢吃沙丁鱼，为此渔民都希望能把最鲜活的沙丁鱼带到市场。没想到很多沙丁鱼在回港过程中窒息而死。

但是有一只渔船却能够把绝大多数活着的沙丁鱼带回港，其中原因就是在沙丁鱼的鱼槽里放上一条鲶鱼。沙丁鱼是鲶鱼的猎物，初入陌生环境，鲶鱼四处乱逛，沙丁鱼为了生存，加速游动，如此一来，沙丁鱼就活蹦乱跳的来到市场了。

企业也需要这样的鲶鱼进行PK，才能让安于现状的沙丁鱼主动地游起来。员工不PK，只会成为安于现状的沙丁鱼，等待员工的将会是淘汰的命运，而留给企业的将会是倒闭的结局。”

              PK是检验员工优秀的唯一标准

PK不单单存在于游戏、生活中，更存在于工作中的每一个角落。PK是企业对员工的一种手段，更是体现员工价值、激发员工动力的必备方法。

中国品牌战略专家任超一针对PK深入分析时说：“优秀员工也分‘真优秀’还是‘假优秀’，‘假优秀’员工在老板面前兢兢业业，但是老板不在，他们就尸位素餐，消极怠工;‘真优秀’员工表里如一，老板在与不在都会积极工作。如何鉴别‘真优秀’还是‘假优秀’呢?那就真的需要是骡子是马，拉出来遛遛了。我认为，员工之间的PK有以下几点益处：

第一，拒绝吃大锅饭，让员工自起炉灶;

很多员工有从众心理，认为法不责众，在公司一起吃大锅饭，当一天和尚撞一天钟，按月领工资，这就是稳定的铁饭碗。企业为了长远发展，务必杜绝这样的状况出现，要让员工自起炉灶，发挥自身主观能动性，让自己主动去思考，去实践，去实现自身的价值。

第二，真优秀，假优秀，一PK便知;

PK是检验员工优秀的唯一标准，说得再好，做得再好，没有PK，都是温水煮青蛙，长此以往，优秀员工就与企业越走越远了。

第二，优秀员工须在实战中PK、拼杀;

实践是检验真理的唯一标准，而实战则是员工优秀的充分必要条件。想要得真金，就要放之于熔炉锤炼;想要得优秀员工，必须放到实战中‘血雨腥风’的锻炼。

第三，设定好的PK机制，让员工主动去PK，主动自我完善;

公司要有监督，更要奖惩有度，这样才能让PK变成员工的一种本能需求。被迫的PK只会打消员工的积极性，而主动的PK则会让员工看到新的方向，看到企业新的未来。”

任超一老师在会议结束时分享：“猪圈岂生千里马，花盆难养万年松。想要让员工成为千里马、万年松，就要让企业成为赛马场，成为悬崖峭壁，让员工去PK，去成长，只有这样，企业才能生机无限，永葆青春”。