故事：袋鼠与笼子

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”

管理心得

事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。然而现在很多企业里都出现了本末倒置的情况，可是老板们还毫无意识。

想一想，你在管理员工时是不是时常迁就着他们？当他们遇到解决不了的问题时，你是不是常常亲自上阵？当他们在工作上和你产生冲突时，你是不是常常不了了之……

可是你再想想，到底谁才是领导？如果你总是迁就着员工，常常是员工牵着你的鼻子走，这到底是你领导员工还是员工在领导你？长此以往，企业不出问题才怪！

品牌战略专家、超一江湖创始人任超一老师提出，员工管理其实不应该是这么累的，所谓大道至简，越是简单的就越是正确的，越是复杂的就越是错误的。对于员工应该严格管理才是，严格等于真爱。

思考

如果对员工放任，试问他们还会在企业里老老实实工作吗？

不会！

那么他们能够在企业里长久发展吗？

不能！

这样对于企业来说，员工不稳定，老员工不断流失，新员工难以补充，企业人才会不会出现断层？

会断层！

这对企业是不是损失？

是巨大的损失！

那么对员工来说呢？他们不断跳槽，总是找不到一个固定的平台和岗位，这对他们的职业生涯会不会有负面影响？

一定会，而且还是很大的负面影响！

所以，你还能继续迁就你的员工吗？！

请回答！