一、课题设定： 了解“价值提升工作法”活动概要； 掌握中高层管理者的角色定位； 理解作为管理者如何设定课题； 理解作为管理者如何解决课题； 了解“价值提升工作法”活动的日常运用方式。 二、workshop高效会议方式 了解高效会议方式特点； 掌握高效会议组织方式； 提升会议效率，创造会议价值； 学习根据各部门年度目标确定三级课题。 三、快速解决课题流程-促进者 理解和体会价值提升活动的目的。 掌握课题解决的促进者的主要任务。 掌握如何准备价值提升活动，完成《集中讨论进行表》。 培养身为促进者的自信。