企业高管团队与核心技术骨干长期激励计划

咨询背景

    人力资源管理一定要从战略高度着眼企业发展的目标，以此进行人才投资,放弃成本观念，人力资源的一切活动均是为企业目标达成和价值创造服务的。

大部分企业都想通过提高工作强度和监督指导来增加业绩，但80%的时间往往只能创造20%的业绩，没有找到驱动成功的关键要素就没有努力的方向和路径。加班加点造成更大的成本支出容易被忽视。

把中高层与股东利益挂钩，形成共赢文化，建立像激励股东一样的中高层薪酬模式，让10个老板跟对手的一个老板竞争，迅速提升企业整体的战斗力！

项目的目标：

? 建立中长期激励方案，吸引、保留和激励公司所需人才

? 在竞争日益激烈的市场环境下，使企业保持稳固持续的增长和发展

? 培养企业持续发展所需要的各类人才

长期激励方案设计的基本原则

? 激励原则：让成员主动努力工作，激发员工潜力，实现公司经营目标，提高运营质量，降低成本。

? 风险原则：一方面严格控制企业经营风险，尤其是法律规定所造成的风险，另一方面，减少员工的风险，解除其后顾之忧。

? 增值原则：企业的发展，既要考虑资产收益的增值，也考虑人力资本增值及员工回报增值，各方利益均建立在增值基础之上，方可双赢。

? 差异原则：长期激励的建立，在于打造核心经营团队，激励对象依据公司的业务核心与发展重点，进行差异化选择，不可一视同仁。

? 适用原则：长期激励的模式与方法，依据公司的实际情况与需求，采用多种方法的综合运用，使之具有良好的操作性与可行性，达到预期目的。

咨询内容与步骤

步骤一：长期激励调研

君合智联顾问将对永亨公司中高层核心团队人员进行访谈，掌握核心人员对公司的期望及需求状况，以便有针对性的设计具体为：

?  公司高层的想法、愿望与要求

?  核心团队的人员能力、发展潜力状况

?  激励对象的需求与分析

?  对所收集的资料进行整理、分析。

步骤二：长期激励模式的选择

长期激励的模式众多，每种模式都有其优势的一面，也存在其不足的一面，关键在于企业的愿望及激励对象的需求，选择合适的激励模式，才是有效的。在模式选择时，要考虑如下问题：

?  公司经营运作中的主要风险分析

?  公司高层的目的与要求分析

?  不同激励对象的个体需求、期望分析

?  不同激励模式的有效性对比分析

?  选择适合企业实际情况与业务特点的长期激励模式

步骤三：企业资本总量评估

我们将与企业高级管理者进行沟通与研讨，以确定下列事项：

?  进行公司净资产评估，确定资本总量

?  确定公司净资产期权比例

?  评估与确定净资产收益值界线

?  界定期权发行总量

?  界定期权每股价值

步骤四：激励对象条件设定与评估

公司选择的激励对象，一定是公司战略目标实现过程中，是价值创造的关键者，是具有较大的发展潜力者，是公司快速发展中的中坚力量，因此，对长期激励对象是设有一定条件者，只有满足条件者，公司才有必要对其实行长期激励。

我们将与企业高级管理者进行沟通与研讨，以确定下列事项：

?  激励对象的条件设定：职位价值、贡献度、发展潜力、承担职务、企业认同度、心态等多个方面

?  对符合激励对象人员进行评估

?  激励对象的实际情况与重要需求

?  确定每个人员的长期激励方式

?  界定每个人员的期权总量

步骤五：长期激励责权约定与发放

公司与激励对象之间的责权约定，是为了保证激励对象充分履行工作责任，努力完成工作目标，保障公司、激励对象双方的权益，为了共同的长期发展目标而努力，从而达到公司的战略发展意图。主要体现在如下方面：

?  期权合同书

?  办理期权发放手续与证明文件

?  明确期权收益及其他约束条件

?  明确期权周期

步骤六、长期激励考核评估与兑现

?  经营周期效益评估

?  发布经营成果通知或公告

?  计算净收益、增值收益

?  核算各种收益状况

?  兑现收益

步骤七、长期激励退出机制

?  期权周期内，业绩不好或表现不佳，与公司发展要求相冲突，企业有权回收期权

?  员工自愿退出

?  期权周期届满，双方均不考虑续签

?  员工离开公司，无条件退出

?  期权不得转让或买卖

咨询使用工具：信息收集调查表、人员访谈、资料分析、高层沟通

本咨询成果：《核心团队长期激励方案》