1、接受绩效模式：也叫零起点模式。对于一些从未进行过绩效管理或不具备条件（如一些国企或转型期民企）的企业，在初次建立绩效管理阶段，应以“形成管理习惯，培育绩效文化”为重点设定绩效管理模式。这个模式的要点在于不追求考核的精准和管理的规范，重在让员工尤其是管理层养成定期做计划、做考核、敢于公开自己的考评结果等习惯。检验的标准就是员工能否按要求及时进行考核、考核结果能否区分员工业绩的优劣。


2、绩效考核模式：也叫考核进阶模式。对有绩效文化（执行文化、透明文化）而管理基础薄弱或以生存为主的企业，可优先采用绩效考核模式。这个模式以“指标设计精准，绩效考核严格”为重点，检验标准是“企业想要什么，考核指标能否反应企业需求；考核制度能否说到做到，没有特殊”。 
3、绩效管理模式：对于处于快速发展阶段而对管理要求较高的企业，应建立以“规范PDCA循环，落实绩效管理”为重点的绩效管理模式。这个模式更倾向于发挥绩效管理在促进员工成长方面的作用，检验标准是能否找准企业和员工个人的“短板”并能持续改善之。


4、战略绩效模式：对于大型或处于成熟期企业，可考虑建立“基于战略导向，全面绩效管理”模式。 这个模式特点是考虑企业的战略导向、市场需求，在技术上更多采用BSC等考核工具。检验标准是绩效管理不只是事中和事后监控，而要具有一定的前瞻性。