店长日记对工作的好处

每天填写利润型店长日记的六大好处：

1、目标计划：年、月、日工作内容一目了然，保持高效率

2、跟踪工作：重要事件的跟踪可以把风险降低到最低限度

3、提升技能：积累知识技能，强化行为习惯成职业化店长

4、成本思维：像老板一样经营门店，成本控制，利润提升

5、总结复盘：工作总结、问题反馈，解决问题，员工培训

6、业绩提升：客户购买行为和客单价，门店数据诊断分析

1，让我们去思考，如果我们处于老板开连锁门店，我们要考虑的有哪些，打开了我的思维，让我能做到不仅是一个管理者，还有做到运营以及核算利润！了解到开一家门店的流程准备工作，刚我建立了更标准性的体系.

2:身为门店的店长，更要清楚的了解到我们所盈利的利润，今天也学习了很多公式去算取自己门店的利润，要年产值产生多少产生最大的效益.

3:针对门店的正确决策：定目标、定计划、定人员、定策略、定标准、定考核、定激励、定训练，而不是像以往只存在于定目标、追过程、拿结果！

4.把目标去分解到一天，一周，一个月，一年中，详细的去规划，最终达到目标，团队之间是要一起经历过成功，有荣誉感，这样才会更团结，把公司的目标转化为自己的目标，朝着自己想要的就努力

5:身为一名“好店长”更好的管理员工，严格才是大爱，使员工去成长，让她去做她所擅长的得到成长，才是能真正帮助到员工的好领导！

6.一年中节日的营销模式，让氛围去成交客户，让客户去成交客户！

7:分享就是最好的学习，教就是最好的学习！在平常工作上也要去乐于分享！

在李老师的带领下我学到了之前自己缺失的部分，之前的自己不懂得和同事更好的沟通来解决问题，也不懂得更好的管理店铺营销策划，和更大化的替店铺来增加每天的营业额。

通过今天一天的学习和了解，让我知道了如何做个利润型的店长，更清楚的知道了自己的所在价值，做到和老板的思想统一目标一致，更好的通过技巧激励来提升员工的凝聚力，也明白了要站在老板的思想上想问题。来更好的完善自己的不足，就像李老师说的把自己打造成别人利用的价值，只有更多的人来利用你说明自己还有别人利用的价值。

1、开不开店看老板，挣不挣钱看店长，作为店长要清晰一家门店盈亏平衡点如何计算。

2.店长要辅佐你的上司成功，辅佐下属成功，搞好同僚关系，达成公司利润。

3.维持好现金流，不要再让你的老板再掏钱维持运转。

4.企业经营的本质，一个企业不赚钱企业家就是在犯罪，因为盈利的企业才能持续发展。

5.如何与八种不同的老板沟通，其实最后可能就是一个老板。

收益深刻的有店长成功的捷径有三，连锁门店的营业额公式，人效、单效、坪效，产销率、毛利率、周转率的计算。还有店长定位认知的四个方面，什么是好店长什么是坏店长，以及连锁门店制定目标的步骤。

李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。他专注销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。他创立《标杆营销商学院》他研发：《年度营销顶层设计》《销冠赢单利器》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《赋能新销售》《门店新引流》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》营销课程定制开发：《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》