优衣库创始人柳井正认为

经营不应以公司总部为主导

而应门店为中心

店长才是公司的主角

我们先看看店长的工作有多少

是不是工作量很多啊

所以优衣库的总裁：柳井正说

店长就是总经理

一家门店虽然很小

麻雀虽小可五脏俱全

如何转变观念店长就是老板呢

我们先看看店长是怎么变成店长

店长的诞生记

80%的店长是因为销售业绩好

提升为店长

10%是管理层或空降

5%是老板的皇亲国戚

销售是个体，店长是团队

作为一名店长

在管门店期间有没有无助的哭过？

委屈的哭过？痛苦的哭过？

被店员欺负的哭过？

因为业绩不好哭过？

因为团队有矛盾无助过？

管理门店摸着石头过河，痛苦过？

一个好的店长要懂得自己工作的重点，

善于分配以及安排自己的时间。

我常看到很多店长每天都跟无头苍蝇一样的到处乱飞乱忙，我可以看到他匆忙的脚步一整天都没有停止过，我也可以看到他认真负责的表情，但是到底是在忙了些什么？

一整天工作结束之后我想连他自己都总结不出来！

所以我也常听店长说：“真不知道自己在忙些什么，只知道很忙”、“晚上躺在床上只觉得累，其它的都不知道。

店长角色定位

店长工作思维的转变

这件东西怎么卖出去？-这批商品怎么卖出去？

（政策与培训）

能卖什么就是什么？-想卖什么是什么？

（主推与经营）

今年做了多少？-明年准备做多少？

（分析与规划）

我卖点什么给他们？-我做点什么，他们会感谢我？

（服务、客户意识）

这件事我该怎么办？--这件事谁能帮我办？

（组织领导与协调）

连锁总部店长复制手册：

店长手册对店长来说，明确了应该干什么、怎么干、干到什么标准。

连锁品牌培养合格店长的速度，就是连锁品牌开店的速度

无店长，不扩张

不要问我店数规划，有多少合格店长，就做多大市场计划：海底捞张勇

连锁经营不应以总部为主导，而应门店为中心，店长才是公司的主角：优衣库柳井正

店长工作手册：连锁总部店长复制手册编写之门店店长手册目录

店长工作手册：连锁总部店长复制手册之店长手册对门店例会的设计编写

店长工作手册：连锁总部店长复制手册之店长手册对门店日常管理的编写

店长工作手册：连锁总部店长复制手册之店长手册对商品管理的编写

店长工作手册：连锁总部店长复制手册之店长手册对门店经营管理的编写

李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。

他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。

他是《标杆营销商学院》讲师，《标杆营销商学院》营销咨询师

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