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汽车行业项目管理、流程管理
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常安山:研发项目管理
2016-01-20 17253
对象
研发副总、研发总监、部门负责人、技术主管、技术骨干、项目经理、项目专员
目的
学会项目启动、规划、实施、控制、交付管理,学会项目WBS任务分解、关键路径分析、里程碑、质量、资源、时间、风险管理。学会Project软件。
内容
1项目管理基础(讲解) 1.1项目管理定义、应用 1.2项目管理九大知识领域 1.3项目管理五个过程 1.4项目管理三大目标 1.5项目管理三大核心思想 2项目管理组织模式(讲解、研讨) 2.1职能型组织介绍 2.2矩阵型组织介绍 2.3项目型组织介绍 3项目团队组织 3.2项目经理职责与能力要求 4项目过程 管理(讲解、演练、研讨) 4.1项目规划过程管理 4.3项目实施过程管理 4.4项目控制过程管理 4.5项目交付过程管理 5项目绩效管理 4.1项目目标设计 4.2项目绩效考核 4.3项目团队
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