共赢领导力（2天）

课程描述

共赢，意指达成各相关方的目标；领导力是指影响他人或掌控团队的能力；共赢领导力特指领导者通过有效影响他人和掌控团队工作进程，带领各相关方达成目标的能力。

在组织里，《共赢领导力》中的相关方主要包括组织、团队、团队领导者和团队成员。《共赢领导力》通过构建一个有效的互动过程，为广大团队领导者提供一个目标与结果导向的、涵盖思维模式、工具方法和操作要领的领导力解决方案。

课程目标

通过本课程的学习，大家将能够：

      深刻认知权力并有效运用权力

      学会辅导部属的方法

      调动员工的积极性，推动员工完成任务

      掌控达成目标的过程

      运用三种绩效干预措施，帮助员工达成目标

课程内容

基础篇  （第一天）

      管理者七项工作原则

      权力结构与用权之道

      管理之道与领导艺术

      共赢领导力：有效用权，实现共赢

上篇  高效沟通（第一天）

单元一  人际沟通

      使用正确语气

      打破沟通障碍

      运用沟通技巧

      高效沟通演练

单元二  管理沟通

      对上沟通：永远保持主动

      对下沟通：永远坚持跟进

      同级沟通：永远追求双赢

      沟通计划、检核表

中篇  激励辅导（第二天）

单元三   激励下属

      盖洛普路径

      激励五原则

      下级为什么没有积极性

      15项激励方法与组合激励策略

单元四  有效辅导

      OJT在岗培训方法

      正面谈话的六步辅导法

      成为绩效教练

下篇  重塑格局（第二天）

单元五  过程掌控

      工作安排六步法

      工作检查变换策略

      管理控制

      案例：恒大足球的启示

单元六  搭建格局

      高效领导的四角色

      领导者的五种行为与十大使命

      领导者的格局

      成功领导五步骤

      纸飞机梦想计划