《人物志》不可错过：  最古老的一本人才学专著；  代表了中国古代人才学的最高水平；  中华文化传承中再未出现相当水平的人才学专著。 《人物志》可能的误用：  《人物志》是古代的一本书，没有与时俱进的话，实用性将大受限制；  《人物志》主要用于政治人物的评鉴，如果缺少对企业的研究，不可以直接运用于企业；  《人物志》具有人才评鉴的系统思想，如果没有配套现代落地的工具，其功效也难以发挥。 《人物志》用好的收益：  识别人才，将合适的人放在合适的岗位上，发挥人才的优势与潜能；  用好人才，知人善任，扬长避短，优势互补，发挥人才合力；  人性化管理，洞悉人性，依循人性管人用人与沟通，增强影响力；  培养领导人物，修炼人性化管理者的必备素质，塑造与强化核心领导力，为企业打造精英领导梯队。 【课程大纲】 第一单元 人才原理 1.视频研讨：谁可胜任部门经理？ 2.《人物志》人才原理 3.《人物志》人才等级 4.《人物志》论英雄 5.人才素质的现代研究 第二单元 论英雄 1.如何识别关键人物的胜任素质 2.销售型人才胜任素质 3.管理型人才胜任素质 4.技术型人才胜任素质 5.现场演练：企业关键人才胜任素质模型构建 第三单元 人才评鉴技术 1.《人物志》的人才评鉴智慧 2.人才评鉴的“八观五视法” 3.人才评鉴的“望闻问切术” 4.人才评鉴常见谬误 5.企业关键人才盘点 第四单元 人性化管理 1.六种人之常情 2.违背人性的下场 3.人性化用人 4.人性化沟通 5.成为人性化管理者的自我修炼（谦逊、包容、执着）