基于能力素质的行为招聘技巧培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 基于能力素质的行为招聘技巧培训课程有哪些？ 基于能力素质的行为招聘技巧培训培训讲师有哪些？ 基于能力素质的行为招聘技巧培训内训专家哪位最权威？ 基于能力素质的行为招聘技巧培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的基于能力素质的行为招聘技巧培训培训专家是哪位？ 欢迎进入著名基于能力素质的行为招聘技巧培训专家王改云老师课程《基于能力素质的行为招聘技巧培训》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述基于能力素质的行为招聘技巧培训的操作精髓 案例指导：分析基于能力素质的行为招聘技巧培训内训的经典个案 案例训练：掌握基于能力素质的行为招聘技巧培训的技能提升方法 行动建议：基于能力素质的行为招聘技巧培训培训的实战模拟练习 提升建议：引爆基于能力素质的行为招聘技巧培训潜力的行动方案 培训大纲： 一、 正确的选材理念 避免招聘选才中常见的误区 招聘选才工作部门经理与人力资源部如何各尽其职 设定目标人才应具备的能力——公司能力模型讨论及讲解 案例分析: 1. 什么样的人才是我们公司需要的 2. 可培养的能力与不可培养的能力界定 二、 团队选才与内涵 确定雇用条件及资格 确定招募方式 审核履历资料 约见候选人进行测试面谈 录用审批与通知 工具演练与情景模拟 三、 面谈作业的规划设计 面谈的方式 建构面谈指引 找出需招聘职位的成功关键因素 怎样设计有关行为表现的问题 面谈问卷设计与实战运用 四、 面谈过程控制及常见误区 面试过程不同阶段（开头、过程及结尾）的控制重点； 面试官有效倾听的技巧，及招聘中要注意的细节 回答薪酬问题的技巧 如何识破应聘者的谎言，及回答应聘者的疑问 避免应聘材料的误导 情景模拟与角色扮演 五、 面谈关键环节问题分析 如何开始面谈 信息收集与分析 如何有效结束面谈 面谈时间的合理分配 六、 面谈的检核与晋用决策 面谈后的检讨要点 正确决策的要点 错误晋用之可能处理方式