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王改云:管理者必备素养训练
2016-01-20 12633
对象
全体员工
目的
管理者必备素养训练
内容
管理者必备素养训练 培训讲师:王改云 培训时间:2天 培训地点:客户自定 管理者必备素养课程有哪些? 管理者必备素养培训讲师有哪些? 管理者必备素养内训专家哪位最权威? 管理者必备素养方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的管理者必备素养培训专家是哪位? 欢迎进入著名管理者必备素养专家王改云老师课程《管理者必备素养》! 课程推荐: 主要特点:详细阐述管理者必备素养的操作精髓 案例指导:分析管理者必备素养内训的经典个案 案例训练:掌握管理者必备素养的技能提升方法 行动建议:管理者必备素养培训的实战模拟练习 提升建议:引爆管理者必备素养潜力的行动方案 培训大纲: 一、时间管理 a、管理者必须……善于利用有限时间,产生成果。 1、时间效率与效果 2、组织时间的管理 3、个人时间的控制 4、时间感悟 二、整体贡献 b、管理者必须……重视对外界的整体贡献。 1、贡献的“三环相扣” 2、专业人士的“协同” 3、组织成长的“协调” 4、总结 三、用人所长 c、管理者必须……用人所长,发挥优势。 1、用人所“长” 2、用人四项原则 3、“管理”上司 4、发挥自身所长 解释; 组织目的---用人所长、避人所短 ……短处和缺点,难避免、改变;但可藏而不发(错误,品行恶劣) ……相对的、动态的、系统的。 四、要事优先 d、管理者必须……集中 精力于少量关键领域。 1、“要事”的思考 2、“优先”的原则 3、经营与管理的实践 战略上:抓大放小,分清轻重缓急。 战术上:集中资源,用足时做关键事与环节,良性循环,一顺百顺。 五、有效决策 e、管理者必须……善于做有效的决策。 1.案例的研究 2.决策五要素 3.有效的决策 4.电脑与决策 决策的一对矛盾; 形成;高层次、概念性认识…基于事实经历,理性知识…成果, 实施;转变为行动…接近工作层面…需思考…力求简单…。
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