客户：山东大学总裁班 地点：山东省 - 济南 时间：2015/2/19 0:00:00 Ⅰ、什么是全面预算管理 　　1、什么是预算 2、什么是预算管理 　 3、什么是全面预算管理　 何谓“全过程” 何谓“全方位” 何谓“全员” Ⅱ、为什么要开展全面预算管理 1、众多优秀企业的管理实践 2、国家有关部门的强力推荐 3、全面预算管理的自身价值 Ⅲ、 企业如何搭建全面预算管理体系 1、总体思路：依据四个导向、构建四大体系、做好五层衔接、实现四项目标 2、建立四层预算组织：保障全面预算管理的有序开展 Ⅳ、如何确定年度预算目标 一、年度目标体系 1、目标确定的“理念转换” 2、清晰和明确的战略是年度预算管理的重要基础 企业战略管理过程 3、确定哪些目标？————集团顶层年度目标体系 第一种思维：基于平衡记分卡（BSC)的视角——国际企业实践 衡计分卡作为一种战略绩效管理及评价工具，主要从四个重要方面来衡量企业 平衡计分卡的强大管理功能主要体现在五个方面： 第二种思维：改进的平衡年度目标体系——本土企业实践 4、年度目标如何测算： 经营性质类目标测算 内部管理类目标测算 重要管理工作（非量化的） 5、年度目标确定原则 ①战略原则： ②市场原则： ③股东期望原则 ④标杆对比原则： ⑤自身能力原则 6、年度目标如何分解——分解维度 Ⅴ、如何进行计划和预算编制 1、年度和月度两级计划预算的作用不一样，但应相互衔接 2、预算编制内容 3、预算编制起点 4、年度计划和预算编制 5、月度计划和预算编制 6、预算编制方法 销售计划和预算示例 生产计划和预算示例 采购计划和预算示例 费用预算编制注意事项 7、预算编制审核 Ⅶ 、如何对接绩效和薪酬 1、绩效管理体系 2、形成各层级绩效考核表 3、绩效考核表核心要素 4、绩效考核结果与绩效薪酬挂钩方式 5、绩效管理中的五个角色 Ⅵ、如何进行预算过程控制 1、明确预算执行控制责任体系 2、建立预算台账，规范预算执行流程 3、在预算体系下进行适度的授权 4、严格资金支付控制 5、坚持经营分析与预警管理，强化过程绩效控制 6、预算分析目的与作用： 7、建立“五会”过程监控机制 8、追加调整显柔性 9、预算调整情形 10、开展预算审计工作 Ⅷ、成功推行全面预算管理的关键要素 一、正视预算环境，合理选择预算模式 二、明确预算主题，逐步发挥预算功能 三、牢记战略导向，促使目标落地 。 四、塑造预算文化，全员参与预算 五、健全预算体系，保障预算有效实施 六、完善预算基础，提高预算精确性和有效性 七、借助预算信息化，提高预算管理的效率 八、坚定信念，强力推行，经受时间的炼狱 亲身案例讲解