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冀海艳:九型人格基础课程
2016-01-20 13286
对象
管理人员 老板
目的
如何领导不同性格的下属? 人力资源主管为何招不到合适的人? 主管/培训经理为何育不出满意的人? 干部为何用不好优秀的人? 领导老板为何留不住
内容
如何领导不同性格的下属? 人力资源主管为何招不到合适的人? 主管/培训经理为何育不出满意的人? 干部为何用不好优秀的人? 领导老板为何留不住杰出的人? 我怎么为下属分配工作,不同的工作交给谁做最省心? 作为领导人,如何发挥超强的领导力? 我的客户是什么类型的?他们最关注的是什么?我怎么做才能得到他们信任成为他们的朋友呢? 管理者不懂得合理的授权和管理团队,而管理者在整个企业就是组织的润滑剂,管理者直接关系到整个团队的成败.企业只有注重提升管理者的管理能力和技巧,才能不断提高经营水平,扩大市场份额,取得竞争优势,最终获得更大的经济效益。 授课风格: 案例分享 性格解析 互动讨论 针对性强 课程收益: 九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点 让你迅速通晓人性、掌握人心的管理工具 知晓个性的优势与局限,做到扬长避短,增强对人的洞察力 做到人尽其才,知人善任,提升管理效能,建立优胜团队 课程大纲: 第一讲 九型人格的概述 (一)为什么学习九型人格  通晓人性,探索人的行为内在动力  了解他人行为动机与及别人对事情反应 (二)九型人格的起源和发展   (三)脑、心、腹三中心的探索  腹:8 3 7,行动力强,直觉,以情绪和感受判断事物  脑:1 5 6,以思维、思考、理性作反映  心:2 4 9,注重感受,感触丰富及强烈  九型人格立论的基础  九型人格的简介描述  学习九型人格的禁忌 第二讲 九型人格的识别和区分 (一)每个型格的性格解析  完美型,  全爱型-助人型  成就型  艺术型-自我型  智慧型-思想型  忠诚型  丰富型-活跃型  领袖型-能力型  和平型-和谐型 (二)九型人格的自我认知  自我测试---通过表格的测试性格  对号入座---参加者表白自己的型号  性格识别---通过提问探索对方的性格 (三)不同型号性格的区分  九型人格工作坊 第三讲 九型人格的总结与运用 (一)九型人格的总结  讨论----分组描述各型格特征  总结----对九型人格回顾总结  隐喻----九型人格的形象比喻 (二)九型人格的内圣之道  性格与命运  心智模式突破与自我超越  九型人格对自我修炼的启示  领导力提升的内圣之道 (三)九型人格的外王之道  从一则寓言看九型人格的应用  九型人格的精神:理解和爱心  九型人格在企业管理中的应用  九型人格的选人用人之道  九型人格的激励下属之道  九型人格的推动销售之道
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