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周科荣:周科荣老师如果提升执行力
2016-01-20 3108
客户:上海外贸企业如果提升执行力 地点:上海市 - 上海 时间:2015/9/12 0:00:00 企业的战略管理系统 为了回答“如何将战略规划转化为具体的行动”这个问题,表明平衡计分卡在提升企业战略执行力中的作用,就要首先理顺企业战略管理系统中各个要素的关系及其内涵。 1.使命 使命指的是一个企业存在的目的,通常情况下企业的使命不一定是很具体的,可能是一种或者一类雄伟的或者浪漫的描述。例如,一家光线光缆的公司确定其使命为“使世界变得更小”,这个使命就很有意义,但是也比较抽象。 2.愿景 愿景是指今后要成为一个什么样的企业。相比之下,愿景比使命要具体翔实得多。愿景的内容一般包括企业在某个行业或者某几个行业中的定位、达到愿景状态的具体时间安排、在国内以及国际上的地位等。 3.战略 ? 对于战略的理解 对于什么是战略的理解,可以从以下三个方面得到一些启示: ① 战略是组织实现其愿景与任务的方法,一系列目标,涉及到人员、资源与流程的一种方法;
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