任何不以盈利为目的而存在的企业都是耍流氓！企业的社会责任也是建立在生存和发展的基础上实现的，帮助企业实现企业的短期和长期效益提升是职业经理人和主管人员的天职。
企业盈利的途径是开源和节流，开源即增加营收，深挖客户需求，培养用户习惯，抢占市场份额；节流即控制总成本，总成本包括显性成本和隐形成本，节流赚的是净利润，节流最有效的手段就是提升总生产率。企业管理的核心是业绩管理，即广义的绩效管理，通过绩效激励的手段，实现业绩倍增，持续盈利；生产管理的核心是精益化管理，即将精益的思想贯穿进整个生产运营过程中，实现总成本比率持续降低，总生产率持续提升！

第一节：何为企业管理

学习目标：使学员清楚认知企业管理的实质。

 第二节：制造型企业管理

学习目标：使学员明确制造型企业管理的主要要素和核心。

 第三节：绩效管理在企业管理中的核心地位

学习目标：使学员剥茧抽丝深挖绩效管理内涵。

 第四节：如何结合公司实际实现绩效激励

学习目标：使学员掌握绩效激励的实用方法

第五节：精益化生产管理

学习目标：使学员深层次体会精益化管理的精髓。

第六节：精益五大原则在企业的运用

学习目标：使学员掌握灵活运用精益五大原则的方法

第七节：精益法宝之消除浪费

学习目标：学会自己发现问题/浪费，掌握解决问题/浪费的方法

第八节：精益思想和管理的有机结合

学习目标：学会自己有效的将精益思想在工作中灵活运用