客户：珠海格力电器股份有限公司 地点：广东省 - 珠海 时间：2010/5/19 0:00:00 ? 精益6S与目视管理 ? 精益工厂沙盘演练 ? 经典案例：某家电龙头企业精益生产的实践 三、 精益管理的全面延伸 ? 精益自动化实践与应用 ? 精益PMC计划与物控实践与应用 ? 精益供应链管理模式 ? 精益办公业务流程改善 ? 精益六西格玛模式运作管理 ? 精益生产与TOC瓶颈管理 ? 精益生产与现代IE工业工程的结合 ? 精益管理模式下的班组建设 ? 经典案例：精益电影欣赏与探讨 ? 经典案例：某家电龙头企业精益自动化革新实践与应用 ? 经典案例：某家电龙头企业精益PMC计划物控改善 四、 精益实施策略一：高层精益认知 ? 怎样正确理解管理的实质 ? 管理的需求层次 ? 经典案例：500强精益导入，可以借鉴的切身经历分享 ? 精益变革，领导班子的信念和决心关是键 ? 失败的一般原因：精益实践之“八戒” 五、 精益实施策略二：精益规划管理 ? 精益导入策略 ? 精益管理与企业战略的配合 ? 如何建立企业的精益远景、使命与规划 ? 案例分享：某冰箱企业精益规划分享 ? 精益组织结构建设 ? 外部力量与技术支持的建立 ? 如何进行精益咨询机构的选择与管理 ? 精益运营系统的构思 ? 精益推行的路径 ? 案例分享：格力凯邦电机精益规划 六、 精益实施策略三：过程方法管理 ? 项目启动策划 ? 精益管理成功的三步曲 ? 改善组织模式：精益改善周介绍 ? 经典案例：改善周经典改善案例分享 ? 精益导师培养体系的建设与精益人才复制机制：精益黒带认证 ? 评价体系：如何进行精益企业的评估 ? 精益管理文化建设与宣传体系 ? 案例分享：知名企业《精益导师认证》体系 七、 精益实施策略四：风险阻力管理 ? 经典动物试验的启示 ? 精益变革的管理 ? 精益项目风险管理 ? 克服阻力的三个阶段 ? 障碍的认识误区--来自中高层管理者还是基层员工？ ? 中高层管理的阻力管理 ? 基层员工的阻力管理 ? 案例分享：500强Philips员工与Pulse中层阻力克服 八、 精益实施策略五：倡导者素质建设 ? 对倡导者的认知 ? 精益倡导者的角色转变 ? 从管理者到教练的提升 ? 改善实施模型 ? 精益倡导人的素质要求：精益倡导者十箴言 ? 妨碍改善的借口与管理 ? 案例分享：某知名企业“顽固派”克服与管理 ? 古语之改善实质的理解 ? 改善的最高境界 五、分享与探讨 ? 精益与卓越同行：格力精益管理历程分享