客户：美的集团家用空调事业部 地点：广东省 - 广州 时间：2015/9/15 0:00:00 【课程大纲】： 序号 主题 内容 1 目视化的基础：现场3S 介绍目视化管理实施的前期基础工作：3S 2 从传统6S到现代6S之精益6S 从传统6S到现代的精益6S，如何结合精益技术来实施现场改善。 3 目视管理基础知识导引 系统介绍现场目视化管理的基础知识，目视化管理的三级水准、六个级别与实施五步骤等。 4 案例：颜色、线条标准 以大量实际案例，介绍颜色、线条标准 5 案例：厂区现场目视化管理标准 以大量实际案例，介绍厂区现场目视化管理标准 6 案例：车间标识目视化管理标准 以大量实际案例，介绍车间标识目视化管理标准 7 案例：车间设备目视化管理标准 以大量实际案例，介绍车间设备目视化管理标准 8 案例：工具管理目视化管理标准 以大量实际案例，介绍车间工具管理目视化管理标准 9 案例：车间现场生产看板管理标准 以大量实际案例，介绍车间生产管理看板标准 10 案例：现场物品目视化管理标准 以大量实际案例，介绍物料现场物品目视化管理标准 11 案例：安全规范现场目视化管理标准 以大量实际案例，介绍安全规范现场目视化管理标准 12 案例：生产细节目视化管理 以大量实际案例，介绍生产细节目视化管理 13 《目视化管理》评价体系 介绍一种系统的目视化管理的评价体系，指导现场管理持续改善 14 学员实践：现场实施目视化水平的评价 现场实践：对目前的现场目视化管理现状进行全面诊断和评价，教会学员应用目视化管理评价系统。 15 总结与后续方向 指导学员制定后续改善计划。