（一）摆正心态

1、摆正心态干工作

2、关于“病态职场”的反思

3、每次遇到问题都找我们，他们干什么吃的工作太累了，压力太大了，工资才这么点不关我的事小结：我们首先需要“摆正心态干工作”，态度决定一切！

摆正心态的“三大核心”

1、你在为谁而工作

2、为钱？——不要只为金钱而工作

3、为老板？——换位思考，老板其实不容易

打工心态害了谁？

1、“打工心态”其实害了自己公司是“锅”，你是“碗”—锅里有了碗里面才会有你的工资从哪来

2、让公司老板为你的“价值”买单

3、你凭什么拿高薪——请你交出“业绩”和“结果”来

小结：我们要明白“有价值才会有位置”，先升值，再升职！

1、摆正心态，解决问题的三大魔咒

2、遇到问题就是别人的问题，你立刻原地踏步公司找你来，就是为了解决问题，没有问题，你就失业这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈

小结：我们要知道“解决问题是你的工作主题”，面对问题，面对问题，问题解决一半，逃避问题，问题扩大一倍。

主动心态——你的主动性在哪里？

1、你为什么“不主动”？你为什么“还不主动”？

2、揭示不主动问题“背后的问题”

3、做事“不主动”，前途“很被动”

责任心态——你的责任心在哪里？

1、勇于“负责任”，才能“担重任”

2、对工作负责就是对自己负责

3、没有做不好的工作，只有不负责任的人

团队心态——你的团队意识在哪里？

1、没有完美的个人，只有完美的团队

2、合作才能大作，携手才能共赢

3、成功企业秘诀：卓越的团队精神

4、我们要自省，你是公司员工的榜样，你只有自己摆正心态做到了，才能去要求下面员工做到！

（二）高效执行力：

高效执行的“三把标尺”

1、该说的要说到

2、说到的要做到

3、做到的要见到

“三把标尺”在实际工作中如何运用（工具、要点、原则、宗旨）

1、公司没有执行力，团队丧失竞争力！兵熊熊一个，将熊熊一窝！领导一个人执行只是神话，全员执行才是关键。

革除团队执行“五大陋习”

1、“讲过了”就“盯”

2、管理是盯出来的

3、“首战”就是“决战”

4、“我不会”就“练”

5、能力是练出来的

创造环境氛围

1、创造自然快乐的氛围，为员工彼此之间的熟悉和了解提供平台；

2、增强员工之间的情感交流，改善人际关系，建立积极向上、轻松地组织气氛；

3、通过团队协作共同完成各项艰巨任务，从而使学员树立相互配合‘相互支持的团队精神及合作意识，创立一只高绩效的团队；

4、培养学员创新、应变、沟通、合作及进取等素质；感受换位思考在沟通中的作用；

5、懂得感恩，以积极心态投入工作中。

培训目标

计划以拓展训练为平台，以富有趣味性、智力性的方式来丰富培训活动，并通过拓展训练增进员工相互间的了解，融洽团队成员之间的关系，加强协作精神，点燃青年人的激情，提高工作人员的服务水平，以此挖掘个人天赋和潜能，为企业选拔人才提供依据。

（2）总结

本次活动的进行，相信会充分的调动起年轻学员的积极性，展现出青春的活力，将这种劲头带到工作中去，努力完成上级下达的任务。

   另一方面，大家也能够在共同协作的活动参与中彼此加深感情，相互之间价值观能得到认同。之后在企业文化进行推广时，年轻学员可以积极参与，使公司的价值观在员工和中层身上得到更好的接受和认同，增强企业各部门间的凝聚力。

   通过体验式培训的方式彻底打破原来一个人讲一群人听的传统模式、全员参与互动、项目挑战，瞬间激发团队的战斗力，唤醒学员内心的潜能、为业绩目标去奋斗！              

  这种培训模式新颖独特、适用于学员彻底感悟之后的团队裂变，使业绩和状态全面倍增！

课程特色

清晰团队目标——通过体验式学习帮助学员对团队建设问题进行系统思考，破除团队的迷思找到自己的定位，理清成长的思路；

营造快乐文化——通过学员之间互相的竞争与合作，点燃每个人的激情，用快乐、热情的状态去营造一个正向积极的团队氛围；

强化责任意识——通过系列管理游戏来打开每个人的心扉，建立相互的信任关系，加深对责任、承诺的感悟，看到团队的力量；提高团队整体执行力、凝聚力、向心力。

激发感恩心态——通过营造严谨的学习氛围和精心设计的模拟场景，使得学员在感悟中突破小我和本位的心智模式，增强团队意识和互相之间的感情交流。

课程实操演练项目模拟：size:12.0000pt;mso-font-kerning:1.0000pt;" >与客户产生矛盾纷争：直接待岗下岗离职。被判死刑！

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