在企业中或多或少的存在着人才流失的现象，其在管理不规范的中小企业中比较突出，管理规范的大企业则相对较少一些，其实产生这种现象都是有其根源的。

    其一，企业发展面临的压力，使老板急于找到某一方面的专家来挽救公司或实现新的突破，所以对新进来的“能人”给予了极大的关怀与明显的关注，使得新人往往产生错觉。

    其二，人力资源管理还不够规范。表现在新员工进入公司的时候没有对其讲清楚或根本就没有从事岗位的具体职责、具体工作内容、绩效考核指标、汇报关系、管理关系等，使其工作没有明确的指引；另一种可能是人才引进程序不完善，任职资格评价不到位，企业对人才的能力缺乏事前了解。

    其三，企业老板的系统管理理念还不够。企业中固然有比较重要的岗位需要能力比较强的人，但是更应注意到企业是一个系统，只有系统运行正常才能产生效益，不然迟早会出现企业发展的短板。所以对各个部门或岗位的发展应有系统的考虑，俗话说麻雀虽小也有健全的五脏就是这个道理。

    其四，缺少良好的企业文化氛围，有些公司缺少团队合作精神与人文关怀，员工之间各自为战或存在公司政治，新员工只有通过业绩的提升带动自己在公司地位的提升与人际关系的改善。

    针对这类现象应该从以下几个方面着手解决：

    首先，企业要实行规范化的管理，尤其是人力资源管理的规范化，不要认为企业小就不重视人力资源管理的规范化问题，众所周知，当前企业的竞争归根结底是人才的竞争，当今人才追求的已经不仅仅是待遇问题，还包括了未来发展规划、未来成长空间、在企业里能学到的东西以及长期激励等，只有健全人力资源管理体系，建立任职资格评价体系、职务分派体系、能力评价体系等使人才在企业的工作机制透明；使人才觉得企业发展是规范的、有成长空间的，才能更好的长期的留在企业。

    其次，企业要培育良好的积极向上的企业文化氛围，如果没有良好的企业文化根基，企业再强的核心竞争力迟早也会成为无源之水，所以不论企业处在什么发展阶段都应该培养合作的、开放的、绩效导向积极向上的企业文化。

    第三，不断提高企业老板的管理理念，企业老板应该加强修养，既要学习现代化的经营管理理念，又要树立以人为本的管理思想，从理念高度切实推动公司发展上升到新的高度。新加盟企业的员工要摆正自己的心态，摆正自己的位置。曾经有研究表明“金领”人才大都具有从不过分张扬自己的行为习惯，看来也是有其必然性的。