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7年专注精益5S管理培训与咨询
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乐涛:5S管理课程大纲
2016-08-23 3261
对象
董事长,总经理,副总经理,部门经理
目的
提升效率,减少浪费
内容

一、5S概述


1、为什么说做”5S”是使事情“简单”


掌握


案例讨论


2、日本企业成功的二大秘诀


了解


3、5S与精益生产的关系


了解


4、5S改善对象与目标


了



5、5S管理3层次—在简单的规则中“悟”


了解


案例讲解


二、5S内涵与真谛


1、5S起源与发展


了解


案例讲解


2、5S内涵与真谛


掌握


3、5S的三大支柱


掌握


4、5S间关联图


掌握


5S游戏


1.5H


三、“整理”推行要领-5S中的JIT


1、什么是整理


掌握


2、整理的“三清”原则


掌握


3、“整理”推行要领


掌握/应用


案例讲解


物料清单表


判定基准表


4、“整理”推行五要点小结


掌握


四、“整顿”推行要领-场所,方法,标识


1、什么是“整顿”


了解


案例讲解


2、“整顿”推行要领之场所


掌握/应用


案例讲解


3、“整顿”推行要领之方法


掌握/应用


案例讲解


4、“整顿”推行要领之标识名称


掌握/应用


案例讲解


5、“整顿”推行要领之标识数量


掌柜/应用


案例讲解


6、“整顿”推行要领之标准化起点


掌柜/应用


案例讲解


7、“整顿”推行五要点小结


掌握


案例欣赏


五、“清扫”推行要领-预防与发现问题手段


1、什么是“清扫”


了解


案例讲解


2、“清扫”推行要领之领导以身作则


掌握/应用


案例讲解


3、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动


掌握/应用


案例讲解


4、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确


掌握/应用


案例讲解


5、“清扫”推行要领之清扫与点检


掌握/应用


案例讲解


清扫点检表


6、“清扫”推行要领之查找污染源


掌握/应用


案例讲解


脏污源分析表


7、“清扫”推行要领之制定基准


掌握/应用


案例讲解


查核基准表


8、“清扫”推和五要点小结


掌握


六、“清洁”推行要领-标准化阶段


1、案例讨论—高速公路为何速度快?


掌握


案例讨论


2、落实前面“3S”


掌握/应用


案例欣赏


3、“标准化“是持续改善的基础


掌握/应用


案例讲解


4、深入思考,如何减少对人的依赖


了解


5、“清洁“推行五要点小结


七、“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯


1、案例讨论


掌握


案例讨论


2、“素养“推行要领之制定行为规则


掌握/应用


3、“素养“推行要领之有效手段-班前会


掌握/应用


4、“素养“之遵守和执行规则的习惯


掌握/应用


项目检查表


5、素养需要教育


掌握


案例/分析


八、5S推行方法与技巧


1、5S推行成功的条件


掌握/应用


2、5S推行成功的要点


掌握/应用


3、5S成功推行的三大关键


掌握/应用


4、5S成功推行必备的三种心态


掌握/应用


5、5S推行的基本原理


掌握/应用


6、5S推行步骤


掌握/应用


7、5S推行方法


掌握/应用


8、如何使员工按标准行事


掌握/应用


9、5S推行技巧


掌握/应用


案例讲解


九、目视化管理


1、5S与目视化管理关联


了解


2、目视化管理定义


掌握


案例讲解


3、实现目视化的方法与工具


掌握/应用


案例讲解


4、目视化案例展示


掌握


案例讲解


总结,答疑




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