第一章.    波澜的画卷

很多伟大公司的成立好像都是具有极大的偶然性的，梁山有限责任公司的成立也不例外！
无数优秀的企业在改革的过程中沉船失败，梁山有限责任公司似乎也在此列！
将企业交给优秀的职业经理人而使企业所有者失去对企业的控制力，是很多明星企业最终湮灭的重要原因，梁山有限责任公司则给出了最好的诠释！

梁山本是一个风水宝地，“这湖泊里港济又多，路径甚杂；抑且水荡陂塘，不知深浅”，这里注定要发生一起对中国企业管理进程造成重大影响的故事。企业的创建、企业文化的塑造、治理结构优化、决策机制形成、组织结构调整、员工激励的建设以及最终企业的消亡，一桩桩一件件，为我们展开了一个明星企业由小到大、由盛及衰的壮阔画卷，且听笔者一一道来。

企业的创建，离不开一个志同道合的团队；

团队的黏合，离不开一个众望所谓的领袖；

领袖的魅力，离不开一个难望项背的能力；

能力的展示，离不开一个千载难逢的机遇。

第二章.    第一桶金的获取

似乎所有成功企业的第一桶金都被遮上了厚厚的幕帐，有人曾经说过，中国企业家的原始积累都是黑乎乎的，我想从某种角度出发也不无道理吧。

第一桶金的获取一般情况下都会带有很强的偶然性，但是机会也只是眷顾那些有准备的人。梁山有限责任公司的成立正是缘于一个非常偶然的机遇，创始人对机遇的把握能力则是其中的关键因素。

首先我们来看看创始人晁盖先生的准备工作。晁先生的准备工作大概从人力资源、业务能力和打造核心能力几个方面入手的。

晁先生“平生仗义疏财，专爱结识天下好汉，但有人来投奔他的，不论好歹，便留在庄上住；若要去时，又将银两赍助他起身”，以此结识了大量志同道合的同志，一旦机遇降临，能够迅速组建团队，为把握机遇提供了人力资源保证。

而事实上，晁先生对人力资源的准备远远不限于与他相识的人员，由于他“最爱刺枪使棒，亦自身强力壮，不娶妻室，终日只是打熬筋骨”，使自己拥有了极强的业务能力，而由于“青石宝塔事件”让他拥有了极强的声望，“江湖都闻他的名字”，这使晁盖先生的人力资源选择的渠道大大拓展，同时也使自己的信息获取能力得到了极强的提高，为把握即将到来的机遇奠定了坚实的基础。

一个人在人力资源储备、项目信息采集渠道、项目运作能力以及个人威望都有了极好准备的时候，他就一定能够比别的竞争对手更早的得到机遇的眷顾。当刘唐带着“一套富贵”送给晁盖的时候，他知道，自己的准备工作终于有了回报。

剩下的就是对机遇的把握能力了。

机遇的把握在于主要决策者是否能够快速的形成统一思想，从而做出最优的决策，果断决策是把握机遇的第一个关键要素。我们来看看晁先生果断的决策能力。

刘唐是第一天“五更时分”在灵官殿被抓，然后送至晁盖家中，天色刚亮时在与雷横缠斗时遇到吴用先生，三人仅用不到一天的时间就做出了决策，并且马上根据项目需求组建团队。第二天凌晨“三更时分”，吴用星夜前往石碣村游说阮氏兄弟，晁先生前期坚实的准备工作在这里起到了关键作用，阮氏兄弟当天表态“我三个若舍不得性命相帮他时，残酒为誓：教我们都遭横事，恶病临身，死于非命”，于是第三天五更又一起与晁盖相见，第三天属于团队之间相互了解、达成信任的过程，第四天“天晓”即做出正式决策：“此一等正是不义之财。我等六人中但有私意者，天地诛灭，神明鉴察”，同时又吸纳了最后一名团队成员-公孙胜，至此，机遇把握的主要决策工作已经基本完成。

我们可以仔细看看晁盖先生的决策能力，从了解到信息到团队组建直至决策形成，总共四天的时间，这其中包括对信息的甄别、项目需求确认、成员选择和团队组建以及最终的决策形成，可以说创始人具备的超于常人的能力是其第一桶金获取的关键因素。

决策形成之后就是项目的实施了，周密而详细的项目计划则是实施过程中的关键，团队成员在实施过程中各自的角色定位、实施方法和步骤等一一设定，于是一个成功的项目呈现在了我们面前，至此晁先生的第一桶金成功获取。

第一桶金常常是来自于偶然的机遇；

机遇总是眷顾那些长期准备的人；

果断而正确的决策是把握机遇的关键；

严谨的计划和实施是把握机遇的保证。

第三章.    文化的奠基

企业文化只属于大公司吗？小团队在市场竞争中是否仅仅依靠着自身的硬实力呢？纵观各个伟大公司的成长历程，几乎所有的公司在其成立之初就确定（或基本确定）了其核心价值观，也就是奠定了企业最核心的文化基调，这成为伟大公司能够持续前进和成功的最本质因素。

梁山公司的创业者们现在还没有确定要成立真正的组织，但是他们已经具有了清晰而明确的团队文化，这种优秀的文化在市场竞争中已经初步显露出其无与伦比的优越性，直接保证了其第一桶金的获取，并为后续的进一步合作和梁山公司的最终创建奠定了深厚的价值基础。

我们对比一下晁盖团队和杨志团队，就能够非常清晰的看到具有共同目标和核心价值观的团队是具有如何的优势。

首先，从团队人数来看，晁盖团队的核心人员是七名，外加一位雇员，总共八人，杨志团队核心人员四人，分别是杨志和“奶公谢都管，并两个虞候”，外加“十一个壮健的厢禁军”，“一行共是十五人”。从人数上来看，杨志团队明显占据着优势。

其次，从团队成员的素质能力上来看，晁盖团队分别是地主、教师、道士、渔夫、流氓以及赌徒，这些人没有受过专业训练，更没有团队作战的经验，反观杨志团队，除了一位都管之外，其余所有人员都是在职军人，更有“十分了得”的杨志与两位军官带队，从人员素质上来看，杨志团队同样明显占据优势。

第三，从竞争策略上来看，晁盖团队设定了“智取生辰纲”的计谋，而杨志团队也不落后，乔装打扮、怀揣利刃，从这个方面来看，两个团队应该是平分秋色不分伯仲。

那么，从上述硬实力来看，杨志团队占据着明显的优势，但为什么最终的结果却是晁盖团队完胜呢？我们来仔细分析一下两个团队的不同之处，也许能够看出其中端倪。

首先，从晁盖的团队组建过程来看，所有人员都是晁盖亲自挑选，无论是毛遂自荐者还是登门求贤者，志同道合四个字用在这个团队身上最合适不过，而反观杨志团队，无论是都管还是虞候，都绝非杨志用人本意，为此杨志数次向上级提出“去不得了”，最后终迫于无奈而带领团队出发，二者的竞争从一开始杨志就为失败埋下了伏笔。

其次，我们再看两个团队的核心目标，晁盖团队非常清晰，“这北京生辰纲是不义之财，取之何碍”，“此一等正是不义之财。我等六人中但有私意者，天地诛灭，神明鉴察”，我们看到取“不义之财”是团队奋斗的核心价值观，正是在这样的核心价值观的引领下，才会是团队成员没有“私意”，最终形成“1+1>2”的团队实力。再看杨志团队，杨志作为领头人，其核心目标是“受道敕命回来”，而都管、虞候之辈则更多承担了监督的职责，至于军士们则更没有明确的目标，以众人的努力换取个人的目标，这样的团队是绝不可能有任何持久的可能的。

第三，我们再看看团队内部的文化表现，晁盖“取出三十两花银，送与阮家三兄弟”，杨志“轻则痛骂，重则藤条便打，逼赶要行”，所有的这些具体行为的差异，更多是团队核心价值观的体现，晁盖团队是一个整体，团队领导更对团队成员关心有加，杨志团队则一团散沙，负激励过大，难以使团队形成合力。

从上述分析我们可以看到，晁盖和杨志两个团队最大的不同是在于其团队软实力，一个拥有核心价值观，一个怀抱私利；一个以团队为先，一个为个人为主；一个团结一心，一个勾心斗角，这是杨志之所以完败于晁盖的根本原因。

一个拥有坚定信念的团队，一个拥有共同价值观的团队，这为未来梁上公司的组建和发展奠定了最深厚的文化基础！