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2019年9月26日及27日，由鼎兴咨询举办的《股权布局与全效股权激励》实战班圆满结束！

股权学习总结

26日，各位企业家们相聚在一起，为了共同的企业目标认真学习着，本次学习过程中，来自不同领域，不同行业的企业家都热情积极，因为每一位企业家都明白股权的重要性，更是知道一个企业想要做大做强，股权分配以及股权激励都是极其重要的。27日，《股权布局与全效股权激励》实战班于一创业园区举行，来自不同领域的老板本着认真的学习态度以及对企业的责任心全身心投入到了学习中。在这个竞争的时代里，对于很多企业来说，规模不大、资金匮乏、资源短缺已经成为了阻碍企业发展的因素，而想要立足于这个竞争激励的市场中，就必须要留住关键性人才。

一方面，很多企业家在创业初期寻找合作伙伴的时候没有清晰划分好股权，导致出现很多“兄弟反目”“朋友翻脸”“亲戚仇恨”的局面，而这些正是企业家在创业的时候没有清楚地浓情股权的分配问题。另一方面，很多企业常常会出现人才流失的现象，其实这就是因为无论什么样的员工，他们度会有一种“我在给老板打工”的观念，持有这种观念，他们就不会全身心投入到工作中，更是会在工作的过程中“偷奸耍滑”“推卸责任”，这都是不利于企业发展的，严重情况下更是会拖垮一个企业。而针对老板们的这两点担忧和顾虑，鼎兴咨询的《股权布局与全效股权激励》实战班，正是为老板们量身打造的股权干货，让老板们走近股权，了解股权，看清股权，最后能在经营企业的过程中运用股权，运用股权创业，运用股权激励，运用股权把自己的企业做大做强。

故事篇

记得电视剧《乔家大院》中有这样一个片段：乔致庸有一名员工叫马荀，他非常优秀，钱庄80%的生意都是经他的手办理的，说他是店里的职业精英一点也不为过。

但是，就是这么优秀的一个人，也提出了辞职。老板非常不解，他跟身边的一位师爷说道：“真是想不明白，店里凡是能干的伙计，都想着离开。相反，那些掌柜的，即使把店搞垮了，也没有一个提出要走的。”师爷笑着说：“这不是很简单嘛，掌柜的有身股，年底有分红。伙计没有身股，也就没有分红，干着没有动力，所以就动心思要离开了。所有的伙计都希望能当上掌柜的，这样到年底的时候就可以跟东家一起分红了。

所以，这些优秀的伙计，千方百计想着要离开，就是希望能够到别人的店里去当个二掌柜或者三掌柜，总比在这里当伙计要强吧。”一席话下来，乔致庸恍然大悟，经过思量，他率先在自己的店里推出“顶身股”制度：凡是店里的伙计，学徒出师工作满一定的年份，就可以在店里顶一份身股，可以和东家以及掌柜的一样享受分红。乔致庸在自己的店铺实行“顶身股”制度之后，他的生意对头、达盛昌的掌柜说了一句耐人寻味的话：“这哪里是给他的店定店规，这分明是给山西的买卖定行规，谁不顺着他来，谁就得垮台啊！”

我们都知道乔致勇所处的时代是比较封闭的，大环境下的竞争力并没有多么激烈，他所实行的“顶身股”即就是股权激励，也只能影响到周边的同行，而如果将这一制度放在当今社会实行，那影响之大可想而知。在鼎兴咨询服务众多客户的过程中，我们常常听到很多老板说员工总是上班姗姗来迟，下班火速撤离，但是却从来没有认识到此种情况的严重性，其实，正是因为没有实施股权激励导致员工觉得我不是在给自己干活，这将会是企业发展的一大阻碍。

老板心得

未来实施股权激励以经成为了企业家们经营企业的必行之路，而在听完鼎兴举办的这为期两天的《股权布局与全效股权激励》实战班之后，老板们均表示受益匪浅。下面是部分老板的学习心得：张总：在此次学习中，听了老师的讲课真的是受益匪浅，以前总是不太重视股权这一块，所以也没太在意，现在终于找到了一些问题的根本原因，以后要继续请教老师，争取在这方面做好。姚总：我们公司就是属于“兄弟反目型”，我和我的哥们一起创业的，因为股权的事情后来都关系弄得不好了，股权这个还是得好好研究。谢总：我回去好好整理一下思路，接下来我们公司正准备进行股权落地，需要老师给我指导。费总：真的特别感谢这次鼎兴咨询举办的股权课，听完后受益很多，今后我还要继续参加你们的这种课程学习，争取早日把我的企业做大。