做为一个管理者或决策层，下属越来越难管，做事越来越不靠谱，这让您头痛！ 做为一个下属不知如何把工作有效的做好，让上司满意！ 如何才能做一个优秀而且从容不迫的下属，和一个优秀的上司。 需明白以下四个问题点，听一听邹韬翰老师如何教你！ 【动力问题】：—工作激情 您的企业员工渴望发展、渴望拿更高的工资，却不积极努力？奖金越拿越多，人却越来越难管？ 您的企业在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？ 您的老员工思想僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想而郁闷不安，造成企业失去活力？ 【协调问题】—团队精神 您的企业里面是否出现上下级之间、部门之间、空降兵和老员工之间无法达到理想的和谐？ 您的企业里面是否出现高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层？ 您的企业里面是否出现中层主管没有成绩却自以为是？局限思考、被动行事？ 【效率问题】—商业人格 您的企业里面是否出现企业越做越大，领导者越来越累？每人都很忙，业绩却滑坡？ 您的企业里面是否出现员工总喜欢“解释”，部门之间相互推委，人人回避风险，没人对结果负责？ 【执行问题】—结果思维 您的企业里面是否出现下属总是喜欢被动完成任务，而不是主动拿到结果？ 您的企业里面是否下属做事总不靠谱，无法给您提供有效的工作方案？