从今年各上市公司的半年报来看，方便面行业无疑表现非常“抢眼”，大多下滑，并且下滑幅度很大。 姑且不谈方面行业强势的地面推广，在快速消费品行业中无疑是非常出色的，但为什么方便面行业出现整体下滑的局面呢
从今年饮料行业销售收入来看，可口可乐出现了大幅度的下滑。究起原因，我觉得主要是新品创新能力太差造成的，有很大的必然性！ 从产品上看，可口可乐除了传统的碳酸饮料可乐、雪碧、芬达等外，还有什么能拿出手的
在当前市场环境下，开发、推广新产品是企业持续发展的动力和利润的源泉，更上一个企业做大做强的必经路径。一个好的产品开发出来后，凝结着市场人员、技术人员的心血，但“动销”却往往成为压倒企业的最后一根稻草
“质差价高”产品，照样打败竞争对手！（市场实际操作案例） 2008年，我调任银川任宁夏分公司经理。 宁夏市场竞争异常激烈，竞争品牌的销量很大（比我负责的品牌销量要大），特别是在批发渠道，非常强势。造
2013年某展会上，偶遇沿海地区某食品集团董事长。晚上一起吃饭聊天时，他问我一个问题：你觉得象我们这样规模的企业（年收入10亿元），在众多龙头企业的压制下，如何实现快速发展？我说，这个问题太宽泛，但我
随着市场经济的快速发展和市场竞争的日益加剧，再加上目前书市《执行》一书的畅销，执行力逐渐被各个企业提上日程，好像谁不谈执行就不懂营销似的。可是，这类书籍往往是针对企业老总来谈执行的，而针对我们从事市
前一段时间，我写了《执行力是如何炼成的》《市场巡检制度≠执行力》两篇小文，引发了许多朋友的讨论，并收到了许多信件。由于不能一一回复，今天借此机会，再次谈谈对营销执行力的看法。 简单的来说，执行力就是
新产品的成功推广，对企业来讲，是树立形象，确保基业长青的有力武器；对公司而言，是提高销量，保持市场可持续发展的有效办法；对业务人员来说，是提升业绩，体现个人业务能力的有效途径。新产品推广的重要性不言
淡季，是销售人员永远说不出的痛。在市场淡季，若营销方法不对头，努力再多，也无济于补。于是，大多企业到了销售淡季，或放假休整，或营销培训，或搞新品铺面，如此等等。而事实上，我们只要深入透彻地分析影响销
随着市场的不断成熟和竞争的加剧，各行各业的新产品推进步伐都明显加快。如果想完成目标任务，必须先把产品销售出去，而如果把产品销售出去，首先必须让产品和消费者见面，而产品和消费者见面的地方，就是终端。如
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