引言 这样的情景是不是就正发生在您的身边？ ? 他/她，在岗位上业绩突出，深受领导喜爱，人缘也很好，于是有一天，他被提升为“官”了！然而…… ? 当日意气奋发的他，如今却有些身心疲惫！昔日的同事成为今天的下属，他该怎么管理？工作责任增大，他还要凡事亲历亲为吗？他该怎么使下属心系目标，齐心协力？他怎么才能成功“转型”呢？ ? 管事还是管人, 这个问题一直在脑海中打转。 我们将帮助您实现这次“痛但快乐”的“蜕变”！ 研讨会概述 本研讨会是为众多新任管理者们度身定做的。 基于多年研究发现很多新任管理者往往很难实现角色转变。更没有认识到他们作为领导者的行为表现在成功管理他人、领导他人中的重要性。 没有什么比对新生管理者的启蒙更重要了，降低新生经理人的失败率不仅能提高组织绩效，同时也降低了人员流失带来的成本，为其个人晋升到更高的岗位做充分的准备。 本研讨会将帮助他们更清晰地理解作为管理者的所应承担的角色，掌握管理者所应具备的管理技能，帮助他们领会新任管理者领导力发展的核心，让他们胸有成竹地成为一名出色的新任管理者。 研讨会收益 l 更充分地了解管理者的角色及对管理者的素质要求 l 懂得如何设定富有激情的团队目标，不仅提高绩效成果，而且还能激发下属 l 帮助学员理解周边环境对团队发展的重要性，启发大家如何去读懂他人和组织，并积极去创建协作型的工作氛围 l 初步领悟领导艺术、领导魅力的来源，并启发大家未来在管理道路上持续修炼 l 帮助学员掌握基本的评估及反馈技术，达到激发下属雄心、主动改进短板的效果 l 感悟‘自胜者强’的不易，深刻理解管理他人的前提是管理好自己 研讨会对象 l 所有经理人和管理者，特别是新任管理者 研讨会模块 l 概述管理者的角色 ü 练习 – “糟糕的经理人、出色的经理人” ü 为什么很多人走管理路线走不通 ü 管理自我到管理他人的心坎 l 新生经理人领导力框架 ü 出色管理者不容易 l 要素1 – 团队目标设定 ü 你为上级设定的目标激动吗？ ü 设定目标的前提 ü 设定目标的思路与方法 ü 保障目标实现的策略思考 ü 设定目标对领导力的要求是什么 l 要素2 – 创建协作型工作环境 ü 想生存，首先要学会读懂组织 ü 做一个善解人意的人不容易 ü 原来影响策略有多层级 l 要素3 – 领导团队 ü 创建良好的氛围是成功的关键 ü 领导艺术原来是这么回事 l 要素4 – 评估成果 ü 评估的信息来源 ü 反馈中的学问 ü 提问原来是一种辅导方式 l 要素5 –自我管理 ü 从初阶迈向高阶领导人的必备条件 ü 短暂情绪失控原因 ü 保持好情绪不容易