满意度评价
各个部门互相进行部门满意度评价，评价指标包括制度流程建设、规章制度执行、信息共享传达、数据信息准确、部门协作配合、工作计划协调、公正公平公开、服务支持力度、员工业务能力、员工综合素质等。部门满意度评价由部门经理负责组织进行，可以由部门经理评价，也可以由部门员工组成打分小组打分评价。
各个项目部对各部门进行满意度打分评价：评价指标包括工作指导支持、制度流程规范、制度流程合理、工作计划协调、信息共享传达、信息数据准确、服务支持力度、公平公正公开、员工业务能力、员工综合素质等。项目满意度评价由项目经理负责组织进行，可以由项目经理评价，也可以由项目人员组成打分小组打分评价。
满意度评价实行单项10分，满分100分制。
总分统计计算规则：去掉1个最高分，去掉1个最低分后取平均值。
部门考核结果等级划分：考核分数90分以上才能达到优良等级，达到60分低于80分为待改进，低于60分为不合格，同时，得分位列前30%才可以为优良等级。
部门经理、部门副经理考核结果等级划分：考核分数90分以上才能达到优良等级，达到60分低于80分为待改进，低于60分为不合格；同时，得分位列前30%才可以为优良等级。
（三）ZK公司项目及项目经理、项目副经理（技术负责人）考核
公司与项目负责人签订目标责任书，项目结束后根据项目责任书对项目进行项目结束考核。
项目（项目经理、项目副经理、技术负责人）考核得分=目标责任考核得分。
项目（项目经理、项目副经理、技术负责人）考核系数=项目考核得分/100。
根据项目工作计划或公司统一安排对项目进行阶段考核：
项目阶段考核得分=目标责任阶段考核得分×80%+部门满意度考核得分×20%。
目标责任阶段考核指标根据项目目标责任分解，主要指标是项目进度、项目质量、项目安全、阶段回款等。
由公司各部门负责对各个项目进行满意度考核，考核指标包括制度流程执行、工作响应配合、内部管理水平、数据信息准确、突发事件处理、工作创造性、内部团结、大局观念、工作效率、当地关系等。
项目阶段考核等级划分：项目考核分数90分以上才能达到优良等级，达到60分低于80分为待改进，低于60分为不合格，同时，得分位列前30%才可以为优良等级。
项目阶段考核系数确定：
项目经理、项目副经理、技术负责人阶段考核：
项目经理、项目副经理、技术负责人阶段考核得分=目标责任阶段考核得分×60% +能力素质考核得分×20% +部门满意度考核得分×20%。
能力素质考核评价者及权重：
项目经理、副经理、技术负责人阶段考核等级划分：项目经理、副经理、技术负责人考核分数90分以上才能达到优良等级，达到60分低于80分为待改进，低于60分为不合格，同时，得分位列前30%才可以为优良等级。
项目经理、副经理、技术负责人阶段考核系数确定：
浙公网安备 33010802003509号
