课程导读
为什么在工作中会出现职责交叉、推诿？
不同序列、层级岗位的职责如何梳理？
承担了较多的职责却没有足够的权限怎么办？
不同岗位的任职资格应该如何设计？
如何进行工作分析，定岗定编？
如何编制规范、实用的岗位说明书？
学时：2学时
授课对象：人力资源总监、人力资源经理及其他人力资源管理人员。
课前准备及学员互动
培训学员可以根据自己企业岗位说明书设计及使用中的困惑，提出问题，或提前准备本组织中的有关岗位说明书文件，在互动中进行提问和分享
如何进行工作分析与编制岗位说明书课程大纲
一、工作分析基本概念
（一） 什么是工作分析
（二） 为什么要进行工作分析（工作分析主要解决的重要问题）
（三） 工作分析结果——岗位说明书
（四）工作分析有哪些方法，适用于什么情况？
二、如何编制岗位说明书
（一） 为什么岗位说明书的企业必备的基础文件？
（二） 岗位说明书的编写流程
（三）简单而不简单的内容——岗位说明书编制技巧
1、岗位基本信息及岗位概述
2、如何梳理岗位职责？
3、如何赋予岗位适当的职权？
4、岗位需要哪些任职资格
三、岗位说明书撰写中注意的问题
四、岗位说明书示例
1、职能管理岗位说明书示例
2、技术岗位说明书示例
3、业务岗位说明书示例
浙公网安备 33010802003509号
