课程收益： 本课程通过年度经营目标与计划制定思想、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握年度经营目标计划制定的思想、步骤、方法与技巧，学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营目标与计划，分解目标与计划，达成年度目标。 核心提示：本课程不仅仅是2天的课程，更重要的是可以辅导落地实施。详情咨询：助理：135848O7OO2 课程形式： 1、企业可以灵活采购刘伟荣老师的《年度经营目标与计划》课程，课程分为：1天课程和2天课程； 2、授课+辅导形式，即：2天授课+2天辅导，一共4天时间，可分阶段灵活进行，成果直接落地可操作，效果更好。 课程大纲： 第一单元 年度经营计划概述 1、年度经营计划的重要性 2、年度经营计划与企业战略目标的关系 第二单元 如何进行年度经营分析 一、企业内部分析 1、企业发展阶段分析 2、经营业绩分析 3、各区域、客户、产品分析 4、管理问题及能力分析 二、外部环境分析 1、宏观环境分析 2、行业环境分析 第三单元 如何制定公司年度经营目标 一、年度整体经营目标制定 1、收入目标、利润目标的选择 （1）目标制定的依据 （2）发展型目标、维持型目标还是收缩型目标 （3）收入目标与利润目标的平衡 2、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑 第四单元 如何制定完成目标的策略 1、整体经营目标之完成策略 2、整体策略的分解 第五单元 年度经营目标与计划 一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定 二、市场营销目标与计划 （1）市场营销目标 （2）市场营销计划 三、生产制造目标与计划 （1）生产制造目标 （2）生产制造计划 四、人力资源目标与计划 （1）人力资源目标 （2）人力资源计划