基于战略的绩效管理系统构建 引言： 中国企业最大的管理黑洞：绩效管理，中国企业家的最大困惑：员工没有绩效执行力 第一单元 企业绩效管理思考的起点——战略性人力资源管理系统 1.中国企业不变的战略设计 2.企业为何需要战略人力资源管理 3.中国人力资源管理的现状 4.战略性人力资源管理的定义 5.绩效管理体系与人力资源体系的关系 ★互动分享 第二单元 解码绩效管理系统 1.绩效管理常见的五大死结 2.以结果为导向绩效管理的概念 3.为什么建立和推广绩效管理体系 4.绩效管理循环系统 5.案例分析 ★引申 第三单元 总体绩效指标、目标的制定与分解技术、方法 1.重新认识KPI 2.KPI指标体系设计的思路与方法 3.设计业绩目标的方法与流程 4.特殊一类KPI-GS设计的流程和方法 5.业绩合同的主要内容，设计签订流程与方法 ★案例分析：XX集团目标责任书示例及分析 第四单元 绩效过程管理 1.经营检讨的目的 2.案例分析：XX集团经营分析会的流程、方法 3.绩效评估结果与激励挂钩模型 4.绩效反馈机制-绩效管理的生命线 第五单元 绩效管理的三个重要基础和保障 1.基础和保障之一：企业领导人和各级管理者责任到位 2.基础和保障之二：绩效管理的制度保障 3.基础和保障之三：绩效管理环境条件的具备 4.认识绩效管理的局限 5.绩效管理与文化建设：培育一种重执行的文化 ★小结 ★问题探讨与分享