1.全面认识管理和现场管理的重要性； 2.分析生产现场的常见问题及其原因； 3.了解生产现场的基本要求和优秀标准； 4.初步掌握管理一线员工的工作方法； 5.掌握发现问题和解决问题的方法； 6.掌握持续改善现场作业的主要手法； 7.掌握6S的推进的手法，提高现场管理水准； 掌握现场管理的三大基本技能（质量控制、计划制定和成本控制）； 8.建立强烈的全员质量意识，； 9.了解实施品管圈的意义，自觉参与质量管理； 10.掌握品管圈的运作模式和基本手法，能有效开展品管圈活动； 11.掌握脑力激荡法等品质管理的务实工具，促进品质管理工作； 12.掌握高效的发现问题和解决问题的方法；