客户：江苏华源公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/8/9 0:00:00 课程大纲:一、角 色 认 知（2天） 1 生产干部角色认知 2 生产干部的自我管理 3 责任心与胜任力 4 生产干部的工作标准 解决的核心问题：1、认清岗位角色，让生产干部更积极主动和更具备责任心，养成良好工作习惯；2、提升生产干部对分配工作的计划与执行能力；3、协助制订工作流程与标准，组织进行规范化生产。 二、沟 通 协 调（1天） 1 生产干部沟通协调能力提升 2 生产目标和计划执行 解决的核心问题：掌握高效沟通方式，提升与上司、下属、平行部门的沟通效率。 三、生 产 管 理（4天） 1 现场管理与5S务实 2 目视化管理 3 现场问题分析与解决 4 设备点检与维护 5 生产干部的成本控制 6 生产干部的质量管理 7 现场标准化管理 8 安全生产管理及事故应对 解决的核心问题：1、为现场管理现场改善提供有效的方法；2、加强安全意识、质量意识以及成本意识；3、加强现场问题的判断与分析；4、了解安全生产的管理方法及事故应对措施。 四、团 队 建 设（2天） 1 生产干部日常管理流程 2 团队建设 3 冲突管理 4 如何作好班组考核 解决的核心问题：1、提升自身和团队的工作效率，加强人员管控力度，有效的对生产和人员业绩效进行把关；2、建立一套完整的每日工作程序，建立班组管理标准。 五、培 育 部 属（1天） 1 有效培育部属 2 如何管理问题下属 解决的核心问题：1、使用培育与激励的方式针对不同的一线员工，改变简单粗暴的管理模式；2、激发一线员工对企业的归属感，增强凝聚力，降低基层员工流失率。