第一章：绩效失败之设计

       案例探讨

      一、结果取代过程

      二、单一的物质激励

      三、完美的大锅烩

      四、标准与目标混淆

      五、断章取义的设计

      六、团队与绩效的尴尬

第二章：绩效失败之心态

      一、被动

      二、怀疑

      三、自我保护

      心态分享

第三章：绩效增长误区

      学员分享     

     一、赋能

     二、公平

     三、沟通

     四、空间

     五、时间

     案例总结

第四章：绩效设计五个出发点

     一、成长心态

     二、匹配管理风格

     三、重视绩效评估

     四、提供持续反馈

     五、复盘时为了改进，不是打击

第五章：设定快乐绩效

     一、绩效设计

          多角度、立体梳理公司（团队）期望，选择绩效模式。

     二、绩效评估

          与期望挂钩，评估可行性，分步、校正？

     三、绩效工具选择

          过程  结果   融合

     四、绩效规划

          建立指标库    完善制度      绩效考核     

     五、绩效应运

           评估  校对   复盘   增长

        案例分享