中小企业企业管理模式比较典型一种就是混合型管理模式。从名字上可以理解到，混合型就是指企业的管理模式结合了前面所讲的其他的几点管理模式。 混合型管理模式的优点是企业在各个阶段都能够按照企业正常的系统来进行完善，同时结果控制好的话，可以带来很好的收益，对企业发展都有很好的推动作用。它的缺点在于对企业领导人的要求特别高。因为这种模式要求领导人必需要懂得各种管理模式甚至各种管理模式的具体运用，如果只是表面性的学习是不能真正悟透其中的道理，甚至因理解偏差会对企业产生很大的损失或者说一些隐患。 怎么应对这种模式的缺点？通常来说企业有三个阶段，第一阶段就是以老板为主的管理方式，第二阶段是系统管理阶段，第三种是文化管理阶段。混合型管理模式就是指不会循序渐进地按照常规的这三个步骤去发展，而是把每个阶段的优点结合起来然后发挥到淋漓尽致。企业老板应该及时调整模式，应该要懂得各种模式之间的差别与细节。同时，把控每一种模式的优点，把每一种模式的优点用好那就是最好的管理模式的结合。