每一位员工希望同样的付出后有高的回报；每一个企业都希望同样的投入有高的产出。怎样才能达到这样结果呢？

    两个字就是：执行！只有执行才会有结果，执行就是有结果的行动；要想执行早有结果，就要加强执行力。

    执行力就是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

  执行力的三大核心是：人员、战略、运营。人员就是用正确的人；战略就是做正确的事，运营就是把事做正确。这三个哪一个应该摆在第一，哪一个应该摆在第二，哪一个应该摆在第三呢？不管是任何战略与运营，其实都是靠人员来保证的，这就证明人员应该摆在第一，因为伟大的战略和很好的运营技巧，统统都是人想出来的。

    一个企业的主体是人员，只有员工的素质普遍提高，才是增强企业竞争力的最大优势。由于员工的能力大小和品行不同，这就需要企业对员工进行执行力培训。有效的执行力是需要管理者从上而下不断的宣导、复制、灌输和身体力行。管理者应该懂得不断为自己创造源源不绝的能量与活力，去带动、鼓舞员工士气，提高员工的战斗力；应该时时培养员工，并在企业工作中常常组织员工学习综合知识，带领员工一丝不茍做好每一件事；应该事事以正面的角度去分析，并培养员工多为成功找方法，不为失败找理由的工作意识；应该制订详细的周计划与月计划，并认认真真去的执行落实；应该确立好细致规范的工作流程标准，培训督导员工将所学应用到实际工作之中去，这样每一位员工就能取得良好的成绩，收获更多的回报，同样企业在激烈的市场竞争中有旺盛的生命力。

    一个企业的强大是团队，优秀的团队会形成一种锐意进取、注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结紧张、严肃活泼的执行文化。无论是新员工，还是老员工；无论是管理者，还是跟随者都要加强执行力。一个团队的每一位员工立足于不同的岗位，应该有良好的团队精神，为人诚信，注意细节，学习创新，并拥有持之以恒、积极向上的心态。通过相互影响，使团队每一位员工都养成一个优秀的执行习惯，能充分发挥每一位员工的潜力，会在企业运转过程中工作起来更加顺畅，更加有效率，达到快乐工作和工作快乐。

    个人执行力决定个人的发展，团队执行力决定企业的壮大。加强个人执行力会使自己的明天更加灿烂，加强团队执行力会使每个人的成绩成几何倍增，实现我们共同的目标：企业兴旺！我们发展！